信用风险管理方法信用风险管理的方法管理信用风险有多种方法。传统的方法是贷款审查的标准化和贷款对象多样化上。近年来，较新的管理信用风险的方法是出售有信用风险的资产。接下来是关于信用风险管理的方法，欢送大家的借鉴参考!信用风险管理的方法(一)建立健全信用管理制度，建立信用管理体系设立专业的信用管理部门。信用管理的目的并非是要企业为防止风险而丢掉生意和时机，而是给企业确定一个承当商业风险的范围，从而增加有效销售。一个成功的信用控制体系都会设有独立于销售部门的信用管理部门。应收账款收同数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用和经营情况。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。所以，企业应设置信用管理部门，专门对客户的信用进行，并向对企业进行信用评级的征信机构取得信息，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。(二)完善应收账款监控管理制很多企业对应收账款管理只注重事后的强行收账，而缺少事前防范和事中控制。因此，企业必须建立一套行之有效的应收账款监控管理制度，以科学手段防范交易风险，标准赊销管理，控制应收账款规模，加快资金周转，提高竞争力。应收账款监控管理制度一般包括应收账款的日常管理、账龄管理、跟踪管理和考核管理等内容。其中，应收账款的考核管理是应收账款监控管理制度的重要环节，企业可根据实际情况对销售人员制定一套应收账款考核指标，如平均收账期、应收账款回收1/51信用风险管理方法率、坏账与销售额的比率等，并对每项指标制定一个考核标准，依据考核标准确定不同的奖罚比率，进而确定对各个销售人员的奖罚额度。(三)全面提高信用管理人员的素质信用管理具有很强的专业性和技术性，企业中的信用管理人员只有具备足够的专业知识、技术方法和经验，才能胜任信用管理工作。所以为了满足对信用管理人才的需求，高校应开设信用管理专业，通过管、信用管理、管理、财务、、贸易实务、理论与实务等专业课程的教学，向企业和资信咨询机构输送合格的中高级信用管理人才。对于在职人员，应通过设立“信用管理人员培训班〞的形式，建立信用管理培训考核体系，普及信用管理专业知识与业务技术，对企业的管理者和财务管理人员也要进行信用管理方面的系统培训，提高信用管理水平。信用风险管理的方法(一)建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。企业信用风险管理部门的职能主要包括建立信用管理制度、客户授信、应收账款管理和坏帐处理等。成立企业内部独立的信用风险管理部门的主要优势表现在：对外树立企业信用形象，坚决执行企业的信用政策;对内随时监控信用政策，并及时调整;专业化、标准化的管理，防止一切人为因素造成损失;信用部门的“红脸〞角色和销售部门的“白脸〞角色是收账的最正确方式。(二)建立客户资信调查和评估机制建立客户资信调查和评估机制，就是要在交易前调查和评2/52信用风险管理方法估客户的信用状况，做出科学的信用决策。这项业务既可以由企业内部专门机构和专职人员完成，也可以委托专门的资信调查机构完成。资信调查的渠道包括客户直接提供的资料、实地调研、行业主管部门、行业协会和政府其它相关部门等。调查内容包括企业概况、历史背景、组织管理、经营状况、财务状况、信用记录、开展前景等。企业应建立起适合企业自身特点的调查和评估方式，保证客户信用资料的完整性、准确性和适时性。客户资信评估的方法由于企业注重方面的不同，所以选择的评价内容也就不同，因而评价的方法也有所不同。目前，对于客户的资信评估，主要采用以下几种方法：第一种方法是5C要素分析法(专家意见法)，是指通过分析影响信用的5个方面来判断客户信用状况的一种方法。客户的资信程度通常取决于5个方面，即客户的品质(Character)、归还能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押品(Collateral)和经济状况(Conditions)。企业通过对客户进行以上5个方面的定性分析，根本上可以判断其信用情况。第二种方法是信用评分法，是指对评价内容的指标进行考核评定信用分数，按每一工程内容给定分数计分，最后得出总分，再按得到的总分确定客户的资信等级。(三)制定客户信用政策，加强客户授信管理客户信用政策是指企业信用管理部门在特定的市场环境下，通过权衡应收账款的效益与本钱，对处理客户的应收账款所制定一系列政策，主要包括信用标准、信用额度、信用期限、现金折扣等。信用标准是指企业用来衡量客户是否有资格享受商业信用的最低条件。这是企业向客户提供商业信用的