第6章施工总体部署【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第六章施工总体部署6。1施工范围及工程特征（1)本合同一般项目主要包括导流隧洞进、出口施工围堰、施工交通、施工供电、施工供水、施工照明与排水、施工供风、施工通信、生产生活设施、施工期安全监测、施工期环保及水土保持、施工进退场及保险费用等。(2)导流隧洞工程包括以下主要工作：1)一般项目;2）导流隧洞进口建筑工程；3）导流隧洞洞身建筑工程;4）导流隧洞出口建筑工程；5）导流隧洞金属结构制作与安装工程。（3）与其它承包人的协调1）根据发包人与其它承包人签订的合同规定，本合同承包人必须按规定的日期做好施工场地及工作面的交接工作。2)除由发包人提供的施工道路外，承包人之间互相提供的机具、风、水、电，生活设施和其它工程临时设施等，均以协议方式各自承担相应的费用或相互无偿使用.3)本合同承包人应服从监理人的指示，在保证本合同工程质量和工期的前提下，向其它承包人提供方便。6。2施工规划施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位从事同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：组织成立项目经理部，进行项目法施工管理,实行项目经理负责制,项目经理部设技术、合同、物资设备、质量安全等管理部门;项目经理部下设开挖施工队、综合施工队、灌浆施工队、安装工程队、混凝土施工队，同时设置混凝土拌和、砂石料加工和综合加工厂，以完成该项目的施工任务。其施工机构框图如下:现场组织机构框图图6—16.2。2现场组织机构图说明项目经理部各职能科室对上向项目经理负责，按照分工对经理部下属各作业队和附属企业进行督导，并及时向经理部反馈信息。其主要责任如下：（1)施工技术部：负责工程的技术供应、作业指导、程序控制、方案优化和论证及合同技术部分管理。（2）施工调度室：负责工程施工的现场组织协调，解决施工资源配置中存在的问题，调整施工计划，确保关键线路的施工进度。(3）经营合同部:负责合同商务部分、项目预算、施工定额管理，并根据合同要求，安排年、季、月进度计划，督促计划的实施.（4）质量安全部：按技术规范要求对工序质量进行检验，组织试验室对原材料特别是控制主要节点的中间产品质量进行检验，严格施工过程“三检制"并做好检验记录。(5）物质设备部:负责工程所需的设备材料的采购和保管,严格按质检文件中规定的程序检查和验收，保存好合格文件。6.2。3主要人员配置及职责项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量，一流的工程管理完成本项目的施工。根据初步施工计划和施工组织安排，本工程施工高峰期共需各类施工人员约240人。项目经理部共35人，设项目经理、商务副经理、现场副经理、项目总工各一人。工程技术部设9人,其中高级工程师2人，工程师2人；计划合同部3人，其中高级经济师1人；物资设备部2人，其中工程师2人；综合办公室3人，其中会计师1人；测量和试验人员共6人,其中测量工程师2人、试验工程师1人；质量安全部4人,其中质量工程师和安全工程师各1人;综合调度室4人，其中工程师2人.项目经理：负责领导检查工程项目领导、组织、管理方面的工作，对工程质量、进度、经济效益、施工安全等负第一责任。商务副经理:负责管理项目的合同管理、资金使用、工程结算等。现场副经理：对项目施工的现场管理，施工调度指挥、施工资源调配和施工进度等。总工程师：负责项目施工技术、施工质量,组织制定技术方案、进度计划和施工质量保证措施，并领导实施。各施工作业队承担的主要施工任务表表6-1名称承担的主要施工任务施工人数开挖施工队承担明挖、洞挖施工(含支护、排水施工）施工40混凝土施工队承担混凝土施工，包括所有钢筋、模板、埋件、止水等的安装施工40综合队承担风、水、电供应及运行管理,作为施工机动力量，随时补充关键项目施工力量之不足20机械队承担所有的运输任务及设备的维护保养和检修任务25灌浆施工队负责本项目灌浆工程施工20金结施工队负责进水塔门槽及埋件制作、安装等任务10混凝土拌和站承担混凝土拌和任务10综合加工厂承担钢筋、模板加工制作20砂石加工厂承担所有砂石料的生产206.2.4总体施工程序工程总体施工程序框图图6—26.2。5主要工程项目施工方法及施工程序简述导流洞开挖开挖方法:围岩较好的洞段采用YT28手风钻全断面进行开挖；对不良地质洞段的施工，严格按“新奥法”原则施工,强调“超前探测、超前支护、短进尺、弱爆破、少扰动、早封闭、强支护、勤量测”的工艺要旨，分上下层开挖，确保围岩成洞稳定。采用LZ200型扒渣机装3t农用车出渣至