第4章、施工部署【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第四章施工部署第一节施工总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程(用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体);高效率建设本工程;高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本工程特点，统筹考虑，科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，比如跨京津塘高速公路拱桥施工，结合现场实际情况，充分考虑京津塘高速公路运营的现状和特点，进行提前预研，优化方案,择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势,创出一流水平。五、优化施工方案根据本工程特点,对桥梁墩身、现浇T梁、拱桥先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。第二节施工组织管理机构（项目经理及项目班子组成）一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务.按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理,全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计财科、设备物资科、综合办公室,工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。详细组织机构见组织机构图4—2—1。二、管理职责(一)、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人,在有关《西区中心庄路跨京津塘高速桥工程》的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。(二)、项目经理1、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。2、项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要.3、项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。4、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现.项目经理简历见本投标书表9.1。(三）、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（四）、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用.具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（五）、工程技术科负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题