郑州卷烟厂联合工房工程投标文件2—中国建筑第五工程局第二章施工部署【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第二章施工部署★工期目标：总工期：270天★质量目标：分项工程合格率100%，分部工程优良率达80％以上，确保优良工程。★安全目标：现场安全管理达到JGJ59-99检查标准，杜绝死亡及重伤事故发生，争创市安全文明标化工地.一、项目组织机构我们如果有幸中标，本工程将作为我局河南地区重点工程,并成立中建五局郑州卷烟厂工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的国家一级项目经理孙平章同志任本工程项目经理，高级工程师龙剑云同志任项目总工程师,并在全局内精选有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子。本项目经理部的组织机构包括：项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程部、技术部、质安部、物资部、合约部、综合办等，详见下图：表2—1施工组织管理人员配备一览表职务姓名经验年限职称主要资历、及承担过项目项目经理孙平章13工程师一级项目经理(详见项目经理简历业绩和各种荣誉）项目总工程师龙剑云15高级工程师一级项目经理,高级工程师(详见项目总工程师简历表）项目副经理（土建）宋光生20工程师一级项目经理，工程师项目副经理(安装）张方敏8工程师二级项目经理，工程师计划管理欧阳征礼10工程师工程师，工程情况见附表。质量管理王志宏9工程师质检员证，工程师，工程情况见附表。材料管理周漫香9助理工程师材料员证安全管理聂孟军12工程师质检员、安全员证，工程师，工程情况见附表。财务管理刘立冬13会计师会计师证造价管理周德10工程师预算员证,工程师,工程情况见附表。施工员许配军8助理工程师管道施工员证向剑飞7助理工程师施工员证何勇7工程师施工员李咖啡18工程师电气安装施工员试验员陈仲富施工员工程师试验员证二、各部门的职责与权限1、职权划分1。1项目经理由局总部指派，是该项目的总负责人,对局总部负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管物资部、经营部、办公室。1。2项目总工程师向项目经理负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管技术质安部。1.3项目副经理向项目经理负责，接受局各职能部门的指导和监督。分管工程部。1。4项目各部门向分管领导负责，接受局职能部门的指导和监督。2、各部门的职责2。1项目经理2.1。1认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。2.1.2作为企业法定代表人的授权人,在企业法定代表人的授权范围，代表公司履行合同。2。1。3认真履行与聘任单位签订的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。2。1。4主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。2.1.5根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。2。1.6对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。2。1.7制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。2。1.8自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。2。1。9建立项目成本核算制度,建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月进行一次成本分析会,如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向聘任人报告。2.1.10加强各类经济技术资料的管理,及明办理各种签证和经济索赔。2。1。11按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动,搞好现场CI履盖，加强项目精神文明建设.2。2项目总工程师2。2.1熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容,向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底。2。2.2负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作.2。2。3负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。2。2.4负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。2。2.5负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。2。2。6项目技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者