生产部2013年2月TPM实施方案一、TPM介绍说明二、TPM活动TEAM推进组织图三、TPM活动计划目录四、改善活动推进方法五、TPM小组工作流程六、工作目标革新时行动重于言语TPM实施方案一、TPM介绍说明它是（TotalProductiveMaintenance）的缩写；TPM的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。革新时行动重于言语TPM实施方案TPM的两大基石循序渐进---从基础作起基石一：彻底的5S活动全员参与---从基层作起基石二：岗位重复小组活动革新时行动重于言语TPM实施方案故障零化的原则☆把潜在的缺点显露出来，可以防患于未然!!“故障”是冰山的一角故障-污垢,污染,原料附着-磨损,震动,松弛,裸露潜在缺陷-腐蚀,变形,痕迹,滑伤-发热,波动,异常音等革新时行动重于言语TPM实施方案目标设备综合效率工作环境改善员工士气提高多技能复合型员工任务方法事后维修预防维修改善维修小组活动（5S、自主维护、改善提案、看板）主体革新时行动重于言语全员参与TPM实施方案推进TPM的3大要素1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。3、改善操作环常和ü?S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分别类摆放，也可使设置调整时间缩短。TPM活动的意义开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。革新时行动重于言语TPM实施方案二、TPM活动TEAM推进组织图陈建国（组长）朱凯（协调推进）潘升庭模具管理维护组李川东夹具管理维护组张军飞川沙现场推进组沈兆胜曹志华设备维修保障组王海涛技术改进工作组徐冬冬培训宣传工作组施湾现场推进组革新时行动重于言语TPM实施方案三、TPM活动计划1周推进计划03/01~03/0303/04~03/1003/11~03/1703/18~03/2403/25~03/312周3周4周5周备注TPM活动小组成立活动时间及活动项目计划树立TPM活动管理者培训进行中进行中活动初步实施确定实施结果可行性确定后横展开持续进行革新时行动重于言语TPM实施方案四、改善活动推进方法PLANDOCHECKACTION活动小组成立※小组是车间属下的基层组织，一般为3到10人，组长制定※Line别/Model别确立※制定活动目标活动内容※人员培训※车间维护最佳方案建议提出及制定检查表◆每日活动小组确认各个维护点检表效果确认※活动实际≥SPD时为胜,否则为败※失败原因分析，改善对策树立◆活动小组会议进行改善担当确定评价※评价活动目标完成情况※评定成果并制定新的目标◆活动PART长月别确认◆每周制定时间1HR会议革新时行动重于言语TPM实施方案五、TPM小组工作流程公司效益提升改善活动主体区分主要事项■改善活动方向及方法设定■业体品质实绩Trend管理■每月业体定期评价■全员参与；生产维护■改善活动指导/点检■优秀改善事例发表及横展开■改善活动MONITORING及管理■改善对策有效性检证■改善活动推进-品质改善,散布管理,标准化事后管理TPM小组产品缺陷减少,品质确保生产现场TPM小组车间维护活动方向设定/推进/改善零故障排除改善活动指导/点检/跟踪革新时行动重于言语TPM实施方案活动Image***顾客满意高效优质◇动作经济化◇作业标准化◇追求一次就做好◇客户满意革新时行动重于言语TPM实施方案六、工作目标车间现场维护品质改善强化达成活动进行保证灾害“0”不良“0”故障“0”持续推进活动Process制作标准遵守跟踪点检管理革新时行动重于言语TPM实施方案作业环境的变化