【班组长训练营】——一线班组长基础管理小游戏！班组长现状课程目录班组长：指在生产现场，直接管理生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。2、地位：2、地位：3、责任：4、应具备的知识5、应具备的能力小结：管理部属过程中烦心事儿！课程目录认识当代部属2、当代部属的分布3、当代部属的特点小结1、管理的概念2、管理的组成要素3、管理人员的分类管理基础知识1、管理的概念：2、管理组成要素：3、管理人员的分类：小结：1、当代部属管理观念2、努力成为部属认同的领导3、当代部属管理“七个走向”4、不同气质员工的管理应对方法1、95后是十分优秀的一代2、95后不是另类,只是普通的社会人3、没有管不好的人,只有不会管的人2、努力成为部属认同的领导2012年12月27日精加课XX员工，因连续旷工两天后，第三天去上班时，部门已报自离，员工向其老师反映想继续留下上班，老师告知人事希望能给员工一次机会协助处理此事。70后：80后：认识当代部属2013年1月20日我司某部门员工王XX，因在车间里吹口哨，其领班告知他不可以在车间里吹口哨，影响车间秩序，王XX不服气，一拳头打向领班，将领班的门牙打掉两颗。农村80/90后我告诉你……部属对上级有以下六个方面的期望-37-