目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc280550122"HYPERLINK\l"_Toc280550123"一、公司简介PAGEREF_Toc280550123\h1HYPERLINK\l"_Toc280550124"1、产品市场的需求预测PAGEREF_Toc280550124\h2HYPERLINK\l"_Toc280550125"2、股东期望PAGEREF_Toc280550125\h2HYPERLINK\l"_Toc280550126"3、企业目前的财务状况PAGEREF_Toc280550126\h2HYPERLINK\l"_Toc280550127"二、团队组建PAGEREF_Toc280550127\h3HYPERLINK\l"_Toc280550128"1、首席执行官（CEO）PAGEREF_Toc280550128\h3HYPERLINK\l"_Toc280550129"2、首席营销官（CMO）PAGEREF_Toc280550129\h3HYPERLINK\l"_Toc280550130"3、生产总监（COO）PAGEREF_Toc280550130\h3HYPERLINK\l"_Toc280550131"4、采购主管PAGEREF_Toc280550131\h4HYPERLINK\l"_Toc280550132"5、财务总监（CFO）PAGEREF_Toc280550132\h4HYPERLINK\l"_Toc280550133"三、运营规则PAGEREF_Toc280550133\h4HYPERLINK\l"_Toc280550134"1、产品界定：PAGEREF_Toc280550134\h4HYPERLINK\l"_Toc280550135"2、原材料采购与下原料定单PAGEREF_Toc280550135\h4HYPERLINK\l"_Toc280550136"3、市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例PAGEREF_Toc280550136\h5HYPERLINK\l"_Toc280550137"4、其他规则PAGEREF_Toc280550137\h5HYPERLINK\l"_Toc280550138"四、执行工具PAGEREF_Toc280550138\h6HYPERLINK\l"_Toc280550139"1、首席执行官（CEO）——任务清单PAGEREF_Toc280550139\h6HYPERLINK\l"_Toc280550140"2、首席营销官（CMO）PAGEREF_Toc280550140\h7HYPERLINK\l"_Toc280550141"3、生产总监（COO）PAGEREF_Toc280550141\h10HYPERLINK\l"_Toc280550142"4、采购主管PAGEREF_Toc280550142\h13HYPERLINK\l"_Toc280550143"5、财务总监（CFO）PAGEREF_Toc280550143\h14HYPERLINK\l"_Toc280550144"五、成绩核算PAGEREF_Toc280550144\h21企业认知—沙盘模拟演练对抗项目第页一、公司简介本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层：投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。1、产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降；P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。2、股东期望投资新产品P2、P3、P4的开发，使公司的市场地位得到进一步提升开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产