ERP沙盘起源ERP沙盘内容ERP沙盘大赛ERP沙盘起源沙盘的起源20世纪中叶，哈佛大学经过长期研究表明：财商提高的最有效方法是实践。但人们一般很少有机会去实践，因为实践需要金钱的投入。于是哈佛大学创建了模拟沙盘，希望学生在模拟的财经实践活动中，逐步完成财商的提高。2l世纪初,用友软件公司率先将沙盘实验引入中国高校ERP教学实验中，将其命名为用友ERP沙盘企业经营模拟仿真对抗实验，而后国内一些知名软件厂商也开始积极探索沙盘模拟,并在推出相应的“ERP沙盘模拟”工具。沙盘的内容学生在模拟企业经营6年中每年需要：ERP教学特点：ERP沙盘大赛用友杯ERP沙盘模拟对抗赛课程内容安排生产中心制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析产品研发管理管理体系认证固定资产编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同市场开发：市场开发按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多为1M，不允许加速，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。二、企业运营规则—厂房购买、租赁与出售3、生产线购买、转产与维护、出售3、生产线购买、转产与维护、出售4、产品生产与原材料采购5、产品研发P1产品＝1个R1原材料＋加工费P2产品＝1个R1原材料＋1个R2原材料＋加工费P3产品＝2个R2原材料＋1个R3原材料＋加工费P4产品＝1个R2原材料＋1个R3原材料＋2个R4原材料＋加工费不同产品在不同的生产线上加工费相同。上线生产操作示例（以P2为例）ISO认证：两项认证可同时进行或延期，相应完成后领取ISO资格证。7、贷款与资金贴现8、产品市场的需求预测三、初始状态设定——产品构成三、初始状态设定一生产中心会计科目资产做好准备，开始体验教学年——扶一把！订单号起始年运营说明新年度规划会议四、填写费用明细表编制财务报表说明资产负债表的编制（以起始年为例）单位：百万元请做好准备现在开始第一年经营请各企业市场研发主管向股东流动点评——企业经营的本质2、节流—尽力降低成本未来生产哪种产品？例：半自动生产线贷款回报表40（除一年到期长贷）购买支出8M---研发18M，回收时间=18/（年二、企业运营规则——市场开拓融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率各有各的战场各有各的地盘，大企业不能做小市场，小企业也不能做大市场。P1产品＝1个R1原材料＋加工费资产流转如何影响损益？物料需求—制造业供需链管理：MRP3、不进行产品研发新市场开拓/ISO认证投资五、组织企业经营决策模拟活动58（以上五项之和）上线生产操作示例（以P2为例）请各企业供应主管向股东如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？）的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。如何利用贷款？例：半自动生产线贷款回报表点评——如何制定产品战略？产品市场的需求预测二、企业运营规则——生产线购买---设备回收需要2年在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。1、年度经营规划及营销方案—20分钟市场定位—机会与实力的平衡请各企业供应主管向股东2、预计能在第几年实现盈利？□区域□国内□亚洲□国际维护：当年在建的生产线和当年出售的生产66(以上三项之和)折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。但人们一般很少有机会去实践，因为实践需要金钱的投入。上线生产操作示例（以P2为例）1年（未考虑市场开拓、广告）最大接单量=总产能+总库存+可能的外协加工数量注意：一定要根据产能接订单：□ISO9000□1SO14000P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新请各企业销售主管向股东点评——市场分析与定位市场定位—机会与实力的平衡点评——生产与运营管理如何计算生产能力？2、产能计算及采购计划的制定2、产能计算及采购计划的制定请做好准备现在开始第四年请各企业生产主管向股东决策—设备回收期投入产出分析？请做好准备现在开始第五年请各企业财务主管向股东5、战略的重