专业企业一级人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！内部使用四川省企业一级人力资源管理师内部题库附答案【培优B卷】第I部分单选题（100题）1.美国培训与发展协会曾指出，判断培训文化的发展过程从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。A:企业是否真正理解和认识了自身状况B:企业是否真正拥有行之有效的培训规划与实施计划C:企业是否真正拥有阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系D:企业是否真正理解和认识了现代培训答案：A2.（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。A:决定留在组织中B:发挥出高水平的内激力和承诺C:接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级D:关注组织的发展，具有团队意识和参与意识答案：D3.(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。A:运作型B:财务管控型C:战略型D:资本运营型答案：A4.根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”，下列说法中正确的是（）。A:不得以商业贿赂手段购买商品，但拓展市场、扩大销售不含其内B:法律上的商业贿赂行为，严格界定为财物，如“请客”、“考察”等不计其内C:经营者的职工采用贿赂手段的行为，应当认定为经营者的行为D:“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联答案：A5.生活中你最瞧不起的那种人是（）。A:和事佬儿B:耍奸蹭滑的人C:恶意中伤别人的人D:制造小摩擦的人答案：B6.为了检验绩效管理系统中考评方法的实用性和可行性，可以采用（）对其做出具体的评价。A:总体评价法B:查看工作记录法C:问卷调查法D:座谈法答案：B7.集体协商的特点不包括（）。A:谈判主题的不确定性B:谈判未来的不确定性C:谈判问题的特殊复杂性D:谈判本身的不确定性答案：A8.晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（）。A:向领导请假，早一点赶去约会B:下班后乘坐最快的交通工具赶过去C:抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会D:把自己的工作托付给同事，早早出发约会答案：B9.（）中企业大学对外主要是利润中心。A:独立型组织模式B:指导型组织模式C:战略联合型组织模式D:合作型组织模式答案：A10.(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A:始创期B:成长期C:衰退期D:成熟期答案：D11.(2017年11月)(?)针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A:盒型模型B:簇型模型C:锚型模型D:层级式模型答案：A12.(2018年5月)()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A:元胜任特征B:组织胜任特征C:基础性胜任特征D:概念胜任特征答案：A13.在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。A:基本信息B:意见征询C:问卷主体D:问卷说明答案：B14.(2015年11月)（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。A:人力资本工资理论B:边际生产力工资理轮C:集体谈判工资理论D:均衡价格工资理论答案：D15.采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A:控制策略B:吸引策略C:投资策略D:参与策略答案：B16.(2017年5月)差异化创新属于（）A:技术推动创新B:需求拉动创新C:竞争驱动创新D:变革劳动创新答案：C17.()属于半紧密层企业。A:集团公司B:参股企业C:控股子公司D:关联协作企业答案：B18.以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。A:薪酬B:岗位C:绩效D:报酬答案：A19.集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。A:计划控制B:资金控制C:分配控制D:预算控制答案：C20.（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。A:独特型竞争策略B:廉价型竞争策略C:优质竞争策略D:创新竞争策略答案：B21.组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（）的利益。A:社会B:员工C:管理者D:组织答案：C22.企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。A:创新性B:综合性C:职权和职能D:协商性答案：B23.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。A:同意借给他，但会让其他同事做个见证B:同意借给他，但会要求对方打借据C:同意借给他，不附带任何理由D: