主要内容国有企业改革的原因国有企业改革的历程国有企业改革的方向国有企业改革的内容和任务国有企业改革的进展国有企业改革的难题突破国企改革难关的对策国有企业改革的原因国有企业改革的历程：国有企业改革国有企业改革国有企业改革市场经济只能建立在私有制基础上代理人损害委托人利益的危险性自上而下地从管理体制框架上实行政企分开——上面拆庙并菩萨、下面拆分建公司，即有步骤地撤并垄断产业的政府管理机构，对其所属的产业按其特性进行“拆分”，打破市场垄断格局、引入竞争机制、培育多个竞争主体。特征（用别人的钱心不疼）市场调节作用有效发挥“竖割”就是把电网、发电和辅业按业务切割，分别组建两大电网集团公司、五大发电集团公司和四大辅业集团公司，同时又设立“电监会”。股份制为主股权分散（美英公众公司）4、对业内存量国有资本的股份制改造。国家高度集中统一的计划管理（董事长、总经理？）经营收益协调利益相关者关系所有者众多穷庙富方丈产业改革模式一、国有企业改革的理论基础市场经济需要什么样的企业制度企业制度的演变企业的委托代理风险企业的治理结构国有企业改革的理论基础国有企业改革企业制度的演变个人业主制特征所有者单一独资企业两权合一无限责任合伙制优点适应市场经济要求规模扩大管理能力增强缺点规模仍不大管理能力仍有限企业不稳定企业的治理结构公司治理结构定义公司内部所有者、经营者和职工的权、责、利关系的构成及能够对企业经营管理和绩效发挥激励监督约束功能的一整套制度安排（股东与经营者）消灭剥削、共同富裕委托代理的4大难题国家安全+代理人的报酬股权分散（美英公众公司）提高经营绩效（用别人的钱心不疼）企业不稳定参与竞争调动各方积极性规模经济形成激励机制工会国企收权、改革停滞而从事其他活动取得的收益4，私有化损害劳动人民根本利益公司制（现代企业制度）谢谢观看