会计学什么(shénme)是财务领导力什么(shénme)是领导力什么(shénme)是财务领导力财务(cáiwù)管理者的角色定位会计(kuàijì)财务会计管理(guǎnlǐ)会计财务管理达摩(dámó)达兰（纽约大学）语录财务(cáiwù)领导力战略规划中的业务(yèwù)与财务产品市场规划（金额(jīné)单位：万元）固定资产(gùdìngzīchǎn)投资规划人力资源规划(guīhuà)（单位：人）业务导向(dǎoxiànɡ)下财务经理的角色财务(cáiwù)导向下战略规划财务(cáiwù)导向下财务(cáiwù)经理的角色财务管理领导(lǐnɡdǎo)下的预算测算固定资产折旧(zhéjiù)等摊销费用测算固定(gùdìng)人工费用测算(cèsuàn)各项期间费用确定(quèdìng)合同边际贡献分解销售收入、边际贡献、变动(biàndòng)成本将财务会计报表转化(zhuǎnhuà)为管理性报表资产(zīchǎn)负债表的转化通过简化资产(zīchǎn)负债表得出营运资金通过简化资产(zīchǎn)负债表得出营运资金资产(zīchǎn)负债表比率化资产(zīchǎn)负债表公式化利润表的转化(zhuǎnhuà)利润表比率(bǐlǜ)化按变动(biàndòng)成本法转化，并比率化透视(tòushì)财务报表透视(tòushì)财务报表透视(tòushì)财务报表透视(tòushì)财务报表财务领导现金(xiànjīn)——现金(xiànjīn)池管理财务领导(lǐnɡdǎo)现金——现金池管理现金(xiànjīn)池的概念现金(xiànjīn)池的好处现金(xiànjīn)池开户现金池日常(rìcháng)操作现金池日常(rìcháng)操作现金(xiànjīn)池利息管理现金(xiànjīn)池利息管理现金池下的集团资金(zījīn)管理财务领导采购——集中招标定价(dìngjià),分散采购财务领导(lǐnɡdǎo)销售——统一信用政策实行赊销财务(cáiwù)领导力企业经营(jīngyíng)的目标企业经营的衡量(héngliáng)指标将杜邦财务分析体系运用于全面(quánmiàn)预算杜邦财务(cáiwù)分析体系基本框架杜邦财务分析体系(tǐxì)基本框架引导各项指标(zhǐbiāo)满足股东权益报酬率引导各项指标满足(mǎnzú)净利率落实(luòshí)到利润表落实(luòshí)到资产负债表营业收入(shōurù)是核心主要(zhǔyào)比率的管理杜邦财务分析体系(tǐxì)运用于预算的步骤财务(cáiwù)领导力成本的引领(yǐnlǐng)作用发现(fāxiàn)成本发现(fāxiàn)成本用作业(zuòyè)成本法引领成本资源→作业(zuòyè)→产品作业(zuòyè)成本计算作业成本管理与传统成本管理主要(zhǔyào)区别发现(fāxiàn)成本价值链中找成本(chéngběn)企业(qǐyè)价值链中成本的分摊财务报表秀成本(chéngběn)财务报表秀成本(chéngběn)四大转化(zhuǎnhuà)控制成本固定成本会计(chéngběnkuàijì)处理对利润的影响固定(gùdìng)成本会计处理对利润的影响固定(gùdìng)成本会计处理对利润的影响截断(jiéduàn)价值链利用微笑(wēixiào)曲线发现价值拆分责任(zérèn)中心某公司目前(mùqián)组织结构图某公司(ɡōnɡsī)价值链某公司(ɡōnɡsī)无事业部组织结构某公司有事业部组织(zǔzhī)结构利润中心(zhōngxīn)变为投资中心(zhōngxīn)利润中心(zhōngxīn)变为投资中心(zhōngxīn)优化绩效(jìxiào)指标优化绩效(jìxiào)指标优化绩效(jìxiào)指标逐层细分职务(zhíwù)指标明确成本(chéngběn)分摊财务(cáiwù)领导力财务管理者应具备(jùbèi)的能力财务(cáiwù)领导力财务(cáiwù)团队建设财务团队建设(jiànshè)的意义财务团队建设(jiànshè)的意义怎样建设(jiànshè)高效的财务团队感谢您的观看(guānkàn)。