会计学孙健敏博士(bóshì)简介你是否同意下面(xiàmian)的说法？什么(shénme)是领导毛泽东学者(xuézhě)的认识杜拉克PeterDrucker领导(lǐnɡdǎo)是管理职能之一定义请注意(zhùyì)领导(lǐnɡdǎo)与管理经营管理的层次不同(bùtónɡ)层次管理者的职能：领导(lǐnɡdǎo)是科学还是艺术？管理的效果(xiàoguǒ)与效率评价管理者有效性的两个维度有效的与成功(chénggōng)的管理活动管理者从事(cóngshì)的四种活动有效不见得成功(chénggōng)的原因三类(sānlèi)管理者比较什么样的人可以(kěyǐ)做领导区分(qūfēn)领导者和非领导者的六项特质：鲍尔莫：领导(lǐnɡdǎo)的十大条件重要性顺序在你愿意追随(zhuīsuí)的领导人身上,你最愿意看到什么品质?选出四项调查结果选择(xuǎnzé)不同品质的被调查者的%最重要(zhòngyào)的四项品质国际(guójì)比较领袖(lǐnɡxiù)魅力论有效(yǒuxiào)的领导方式三种(sānzhǒnɡ)领导方式的比较密西根大学(dàxué)的研究管理方格权变的领导(lǐnɡdǎo)理论费得勒的领导权变理论(lǐlùn)费得勒的权变(quánbiàn)模型匹配(pǐpèi)因素提高(tígāo)领导效能的途径情境(qíngjìng)领导理论领导者的类型(lèixíng)成熟度下属的成熟度情境领导(lǐnɡdǎo)模型交易型领导(lǐnɡdǎo)与变革型领导(lǐnɡdǎo)交易(jiāoyì)型领导者变革(biàngé)型领导者中国(zhōnɡɡuó)古代的领导思想孔子孙子兵法(sūnzǐbīnɡfǎ)吴子(wúzǐ)兵法先和而后(érhòu)造大事法，规章制度术，领导艺术和领导风格(fēnggé)势，领导者的位置与权势吕氏春秋(lǚshìchūnqiū)吕氏春秋(lǚshìchūnqiū)吕氏春秋(lǚshìchūnqiū)领导者的角色(juésè)孙健敏认为(rènwéi)领导者的测评(cèpínɡ)常用(chánɡyònɡ)的测评手段心理(xīnlǐ)测验面谈(miàntán)的特点评价中心(zhōngxīn)的含义定义评价(píngjià)中心的构成评价(píngjià)中心的特点评价中心(zhōngxīn)的作用谢谢(xièxie)各位