员工职业生涯规划表(以人力资源管理岗为例)填表日期：2021年8月20日姓名李硕性别男出生年月1986年5月2日专业工商管理学历本科职称参加培训情况起止时间学习、培训机构学习、培训内容培训（取证）结果岗位职务情况起止时间所在单位/部门岗位及职务主要业绩嘉睿宏地产运营部经理深圳海外装饰工程市场部业务经理据实填写2021.12-至今中建装饰集团市场部客户部经理据实填写职业发展目标短期（3年）二级单位副总经理（分管营销）或集团市场部总经理中期（5年）二级单位（XX分公司）党支部书记长期（10年）集团党支部书记行动计划年度能力提升目标培养措施目标是否达成规划完成情况检查和优化调整建议第1年1、业务方面：熟练掌握组织管理相关知识和绩效评价方法与流程2、管理能力方面：提升组织协调、沟通能力3、学习方面：加强企业管理知识专业能力提升1、轮岗至组织干部管理岗锻炼，掌握领导干部人员选拔、培养以及党组织、党员队伍建设工作流程与方法2、参加一期企业管理知识外培□是□否第2年1、业务能力方面：加强对薪酬福利模块管理等知识的了解，提升数据处理和分析能力2、管理能力方面：提升自身领导力，尤其是团队建设能力3、学习方面：辅修心理学专业相关知识1、参加一期领导力提升外培2、参加至少两期营销数据处理及分析相关知识内训3、岗位锻炼：二级单位客户部经理（负责组织管理和培训管理）4、继续教育，攻读管理学学硕士□是□否第3年1、业务能力方面：加强对市场营销战略及规划管理等知识的了解，能够有效运用人力资源先进管理工具、理念为组织提供战略支撑2、管理能力方面：提升战略思考、决策分析能力1、岗位锻炼：二级单位市场负责人（负责市场工作）2、参加至少两期企业管理知识外培3、成为公司市场营销专业内训师，参与企业管理、市场营销管理培训课件的开发和内训□是□否第年…………□是□否第年…………□是□否员工意见：年月日精品文档，你值得期待人力资源部意见：年月日职业指导人意见：年月日附表1员工职业生涯规划表填表日期：2021年04月1日姓名王哲年龄25部门工程部岗位名称工区长教育状况最高学历本科毕业时间2021.07毕业学校延安大学已涉足的主要领域建筑工程参加过的培训1．2021.05第一届青年论坛2．2021．03局核心流程3．4．目前具备的知识/能力知识/能力的类型证书/简要介绍此技能施工管理施工员证概预算造价员证建筑工程试验实验员证工作经历介绍序号以往工作简介（单位、部门、岗位、工作职责等）12021.08-2021．09舞钢市行政新区项目部见习学员、技术员、工长22021.09至今西咸新区沣润和园项目部技术员、工长3你认为对自己最重要的三种需要是：■弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战■成为专家■创造请详细介绍一下自己的专长1、具有独立思考完成任务的能力、在困难面前不退缩勇往直前2、施工管理水平良好，形成自己管理方式3、善于沟通，良好的交际，遇到问题不盲目结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因1、对目前工作感兴趣，但比较繁忙，没有一个良好弹性的工作时间，经常感觉疲劳。若有空余时间参加一些技能学习，业务培训，实践与理论相结合请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）专业与项目管理互相结合请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想短期：干好目前工长的职务，能够顺利交工中期：向中层管理迈近，比如：总工、生产经理，充分锻炼提高自己技能管理水平长期：提高文化水平，考研，考证书，以知识充实自己，走向高层管理填写指导：本表应在员工与辅导人充分沟通后填写，每年更新一次。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合企业的发展要求实现员工自我需要，最大限度地发展员工的才能。“已涉足的主要领域”栏包括员工学习过的、取得过资格认证的所有专业。“目前具备的知识/能力”栏主要包括四方面的技能：专业知识：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。“以往工作简介”栏员工应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于员工明确自己