XXX市快速公交一号线工程（XX大道、XXX路改造工程）工程施工组织设计投标人(盖章)：XXXXXX工程有限公司法定代表人或委托代理人(签字或盖章)：日期：2012年04月20日目录一、工程概况二、工程管理部署三、工程进度计划四、主要工程项目施工方案（一）临时工程的施工方案（二）山场碎石路基工程施工方案（三）水泥稳定碎石基层施工方案（四）沥青砼施工方案五、关键工序、复杂环节技术措施六、工程质量、安全保证措施七、文明施工和环境保护的措施八、工期进度保证、雨季施工措施九、附件附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况XXXX市快速公交一号线工程（XXX大道、XXX路改造工程），其中XXX路（转盘-xx路）段长约2700米，XXX大道（广场-xx路）段长约13342米。道路两侧为重要的行政、居住区、商业区、休闲社区，车辆众多，道路交通十分繁忙。本工程是在原有道路的基础上拆除部分、新建部分路面建成BRT机动车道、非机动车道、人行道等，对原雨污排水系统改移。二、工程管理部署（一）施工组织机构为使本工程优质按期完成全部合同任务，项目经理部设置“五部一组”组织机构。施工队伍本标段投入两个路基路面施工队，两个个雨水改移施工队，两个附属工程施工队。详见“项目部组织机构框图”。施工一队和施工五队：负责全线路基、基层、路面的拆除及新建施工任务。施工二队和施工六队：负责全线雨水改移施工任务。施工三队和施工四队：负责全线附属工程包括安砌砼侧石，新建公交站台、人行步道及路面恢复的施工任务。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合使计划任务层层下达，按期、安全、优质、高效的完成本合同段项目的建设任务。项目部组织机构框图项目经理部总师室水泥稳定料拌和站沥青砼拌和站垫层砼拌合施工队稳定料摊铺队沥青摊铺队铣刨清理作业队土石方施工队雨水改移施工队附属设施作业队工程部财务部机料部总务部道路安全组（二）施工平面图布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工大临设施设于甲方指定的空置位置上，因对原有道路两侧拓宽新建，应注意考虑围挡施工。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3.由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设砼搅拌机一台，一台砂浆搅拌机。水泥稳定碎石、沥青混凝土混合料拌合站设置在对周边环境、交通和经济运距范围内的空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。（三）材料和机械、试验检测仪器配备通过现场踏勘，本合同段的水泥、砂、石、石灰等主要材料均由汽车运至工地。水泥、钢材等主要材料的采购，选择大型企业的产品，各项指标必须符合规范要求。工程机械及施工机具设备，按工程进度安排需要，由公司统一调度，保证及时到位。拟投入本标段的主要施工设备表见附表一，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二。三、工程进度计划1、工程开工日期：2012年4月30日。2、工程竣工日期：2012年8月29日。工程进度计划详见施工进度计划表附表四。四、主要工程项目施工方案、施工方法（一）临时工程的施工方案1、便道、便桥及施工场地道路本工程无便道便桥、利用原有道路，保持道路清洁，在各个施工作业面内用施工护栏沿路边向外