项目总工岗位职责44150实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目总工岗位职责一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定.四、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工.六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书.对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作;八、组织施工中重要工序的自检转序工作;掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。九、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。项目技术总工岗位职责协助项目经理管理和领导技术质量部工作。具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核,并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题.负责分包方技术方案的审核工作。负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。（12)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。项目经理岗位职责在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同履约,完成各项经营承包目标。负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理机构.牵头制定项目进度、质量、安全、环境、成本的管理制度.负责项目风险管理。负责牵头编制各类项目策划，并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。牵头负责项目总结。负责项目部内部、总分包之间的协调，与建设单位、设计单位、监理单位及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。负责对分包单位进行管控.负责项目团队管理和建设。项目技术负责人岗位职责协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理制度和操作规程。组织图纸自审、会审,主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。主持总包管理层级的技术交底,参与、指导工段及班组技术交底.在项目经理组织下,主持质量隐患排查,参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。组织对进场材料、构配件、设备等进行检验及取样检测，参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施.组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题，主持危险性较大分部分项工程验收。协助项目经理做好项目精细化经营工作。积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更等工作，协助做好项目的签证索赔工作。施工经理岗位职责对项目施工管理负总责,负责项目施工管理体系的建立.负责项目进度管理、施工机械管理、总平管理.组织项目工程例会，研究和解决项目履约问题.协助项目经理对本系统的风险进行管理。组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。参与项目安全生产检查，负责组织落实