工程量化考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约(20分)主要人员(10分)项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。人员持假证，每人扣10分。主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。主要机械设备(10分)主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。质量、进度控制(50分)开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。试验检制数据造假，每项扣20分。外委不规范、频率不足每项扣2分。收到有效质量投诉扣5分。被质量监督站出具红单扣10分。被质量监督站出具黄单扣8分。被建设中心出具整改通知扣7分。文件资料(20分)完整性(10分)原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。规范性(10分)资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。资料签认不及时，每项扣2分。资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。设计变更管理(10分)未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。质量管理得分检查人：复核：安全生产检查评分表（表二）受检单位：年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工伤事故处理发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为0分；发生安全事故的，安全生产检查评分总分不超过30分；工伤事故未按规定报告，扣5分。工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。未建立工伤事故档案，扣4分。152安全生产责任制未建立安全责任制的扣5分。各级各部门未执行责任制的扣2～3分。未制定各工种安全技术操作规程的扣5分。未按规定配备专(兼)职安全员的扣5分。管理人员责任制考核不合格的扣3分。53施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分。施工组织设计未经审批，扣l0分。专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。安全措施不全面，扣2—4分。安全措施无针对性，扣6～8分。安全措施未落实，扣8分。104分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分。交底针对性不强扣4～6分。交底不全面扣4分。交底未履行签字手续扣2～4分。105安全检查被质量、安全监督站出具红单扣10分。被质量、安全监督站出具黄单扣8分。无定期安全检查制度扣5分。安全检查无记录扣5分。事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施扣2～6分。106安全教育无安全教育制度扣10分。新进场工人未进行三级安全教育扣10分。无具体安全教育内容扣6～8分。变换工种时未进行安全教育扣10分。每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。107班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣l0分。班前安全活动无记录，扣2分。108特种作业持证上岗持假证上岗，每人次扣15分。一人未经培训从事特种作业，扣8分。一人未持操作证上岗，扣4分。159安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分。现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分。15检查项目合计应得分实得分总评分检查人：复核：文明施工检查评分表（表三）受检单位：年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场围挡工地周围未设置高于1.8m的围挡扣15分。围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣6