中梁地产集团战略规划报告世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。——兰德公司战略存在的现象、问题“流浪汉”现象个人意志代替战略的现象“追星族现象”战略规划方法论战略是立足于未来看现在(现在看未来)，立足于全局看自身(自身看全局)，是超越目前状况的努力天时（宏观）：研究宏观经济、产业、行业规律、趋势地利（中观）：战略目标、战略定位、商业模式、区域布局等人和（微观）：人财物资源配置、机制保障等整体战略推演逻辑中梁地产战略地图宏观篇核心结论一、国际宏观环境分析二、国内宏观环境分析从图1、2可以看出：经济回落主要是第二产业（工业和建筑业）的回落造成的，第三产业是增长的。第二产业占GDP的40.6%，也就是说只有一小半增速是下行的，大部分增速仍是加快的，只是下行的部分速度稍快一点导致了GDP的整体小幅回落。从图3的PMI指数来看，代表传统产业的制造业PMI指数不断下行，说明工业行业不景气。而代表服务业和新兴产业的服务业和商务活动PMI指数较高，说明他们处于景气状态。创新发展主线：在适度扩大总需求的同时，着力推进供给侧结构性改革。二、国内宏观环境分析居民收入提升激发住房消费新需求二、国内宏观环境分析二、国内宏观环境分析年两会将GDP增长目标调低至6.5%—7%，未来几年GDP增速还将持续下调，这是发展新形势；在层面，未来房地产税正式开征之后，最后五个城市的限购将会全面取消，调控将会逐步退出舞台；中国产业结构转型还将会持续20年左右的时间，未来的房地产市场将会由市场自行来调节。新型城镇化建设的路径和思路新型城镇化带来新机遇新型城镇化带来新机遇新型城镇化将催生“创新型经济”，颠覆城市发展模式从土地经济到创新型经济：新型城镇化的核心是从土地城市化到人的城市化，土地财政难以为继，呼唤新型工业化、信息化和农业现代化从产城分割到产城融合：新型城镇化要规避“工业城、卧城、空城”的房地产发展模式，呼唤符合新兴产业、生态居住、旅游发展、完善教育、医疗保障等功能的可持续发展城市。新型城镇化或将颠覆地产行业、服务行业、战略新兴行业的盈利模式和经营思路：城市的辐射与聚合半径有多大—取决于“现代服务业”城市的个性与美丽有多强—取决于“特色型产业”；城市的可持续发展能力有多强—取决于“战略新兴产业”在发展新型城镇化的过程中，需要大力促进电子商务的发展电子商务改变了传统的经济空间布局，让广大农村、落后地区、中小城市有机会以较低的成本，参与到大型的协同价值网络中来，这对于新型城镇化、区域均衡发展会是一个全新的角度。电子商务在农村的应用，促进了农民返乡创业和就近就业，带动了当地经济和社会的发展，使一些传统乡村显现出小城镇的雏形。电子商务经济体与新型城镇化将紧密联系在一起，与自上而下的传统城镇化思路不同，电子商务催生的新型城镇化天然是高度市场化、自下而上萌生、自发涌现和具爆发力成长的有机生命体。房地产需要运用电商手段，搭建电商平台，实现房地产业与其他产业的有效嫁接，推动新型城镇化建设。搭建产业金融平台，整合资金，充分高效的利用资金，给者提供更有价值的服务企业为了达到为企业本身的需要或者需要而搭建的平台，能为企业整体的资金需求或者提供便利的条件。平台里专业的金融人才将会给普通者带来全面的，个性化的产品和服务需求，完全满足普通者的需要。给者提供更多的产品和附加值更高的服务。32二、国内宏观环境分析世界级都市圈形成过程中都会经历人口增长放缓，同时房价上升的过程，由此，未来长期看好北京都市圈、上海都市圈、深圳都市圈，以及部分准世界级都市圈。二、国内宏观环境分析一二线城市，特别是北上广深等大城市周边的城市群，房地产市场仍将具有持续的发展潜力长三角是5大国家级都市圈之一，在国家新型城镇化规划推动下有望进一步发展。二、国内宏观环境分析——《十三五规划纲要》2,945270塑造难以被模仿的核心竞争优势”——《十三五规划纲要》82中长期定位（2018-）四、我司面临的挑战与机遇（看中梁）6%，人均消费同比增长%。1、立足浙江，做大主业规模，确保上市。区域布局战略不明确，需要在开拓区域方面加大力度。——《国家新型城镇化(-)》39以上海五角场万达广场为例：标杆企业：万科、万达、恒大未来城镇化开发需要大量的开发资金，金融控股也是房地产商未来的趋势。中梁模型采取“3+6”步法，即3个步骤6大指标，对项目进行评估、筛选。行业内企业的发展战略高度雷同：如我国家电行业便是一例中梁地产集团战略规划报告7）城市群规划带来地产发展空间。而代表服务业和新兴产业的服务业和商务活动PMI指数较高，说明他们处于景气状态。1,366经营策略：封闭市场做规模、现金流，溢出市场做利润，波段市场