1.最小最大后悔值决策：某建筑公司对当前形势进行可行性分析之后，提出三个建筑方案A、B、C，预计有3种自然状态Q1、Q2、Q3会出现，其期望值矩阵如表。解题是：第二个表为后悔值矩阵。最小最大后悔值决策法评价该方法从最坏处着眼，带有保守和悲观情绪，只不过是从损失着眼进行考虑。该方法适合于具有一定基础的中小企业。这类企业既能承当一定的风险，因而可以不必太保守，过于稳妥；另一方面，又不能抵挡大的灾难，属于一种稳中求发展的决策方法。竞争力相当的企业在竞争决策中也可采用。2.某地区产销合一的食品公司，准备改进本公司系统的产品包装。估计产品包装改进以后，销售状况好的概率为0.6，销售状况差的概率为0.4。如果销路好，可以扩大销售盈利1000万元，反之，如果销售状况差，则会损失100万元。有关数据如表所示：自然状态自然状态概率方案损益值销路好销路差0.60.41000-100该公司为了决策的正确性，避免因盲目改变包装而造成损失，决定利用实验调查法获取更多的信息，即：先由几个厂子小批量试产，由门市部进行试销，以取得更多的情报，提高预测的准确性。根据公司的市场分析和消费者心理研究，估计试销时销路好的概率为0.75，销路差的概率为0.25。如果试销时销路好，大批量改进包装后销路好的概率为0.8；试销时销路不好，大批量改进包装后的概率为0.05。有关数据资料如下：某化工厂考虑是否要投资15000元开发一种处理废料的新工序，如开发，可望有60%的机会成功，如获成功，可申请专利，专利申请费为5000元，获批准的机会是50%。如试验成功，不管专利是否被批准，工厂都有自用还是出售这种权利的选择。在使用中，这种新工序可望在4年内有利可图，获利大小，受是否取得专利的影响；受该工序本身的性能（能产生多少利润）的影响；还受政府的补助（用减税或津贴等方式）的影响，政府的补助可分为大量、中等及少量3种，各情况的条件利润如下：①出售专利的收益：批准专利权时，可得40000元；为批准专利时，可得25000元；不申请专利，可得30000元。②自己使用的年收益：如下表：政府补助概率批准专利未批准专利不申请专利大量中等少量0.30.40.3150001000060007000550030001100080005000123678954大批量生产销售小批量试产试销560销路好0.6销路差0.41000万元585销路好0.75销路差0.250780大批量产销大批量产销停止停止78000-45-100万元0万元1000万元-10万元0万元1000万元-100万元销路好0.8销路好0.05销路差0.2销路差0.953.设建筑公司建造住宅时需要完成以下7种不同的活动，各种活动要完成的顺序及完成各项活动所需时间见表.绘制网络图，计算各结点时间，确定关键线路。活动说明每道工序完成所需天数A1-2B2-3C2-4D3-4E3-5F4-6G5-6设置基础竖立墙体安装地板闭合墙体加盖屋顶完成内部作业完成外部作业41081061412根据表中情况，按前面所述的绘图规则，可得出该项工程的网络图。计算结点的最迟结束时间计算结点的最早开始时间关键线路：1→2→3→4→6，工程所需时间38天4.风险性决策五个特征：（1）.具有决策者期望达到的一个或一个以上的明确的决策目标。最常用的目标是利润最大化，另外，还可以采用损失或费用最小，投资风险最小，市场占有率扩大等目标。（2）存在着不以决策着主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态，即决策活动面临的未来客观条件出现的可能性有两种以上。123564ABCEFGD4108106141213141352151011126987440000150001000060002500070005500300030000110008000050000投资不投资42000420003200