绩效考核表10最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）房地产营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1投资任务完成率25%投资目标完成90%按目标达成25分；投资目标达成80%以上15分；投资目标低于75%以上5分；75%以下0分2销售方案采纳率15采纳率85%以上采纳率85%以上15分；按计划完成75%以上10分；按计划完成75%以下0分3销售方案达成率15%达成率90%以上按计划完成15分；按计划完成85%以上10分；按计划完成85%以下0分4成本控制10%运作（可控）成本控制在预算范围内完成10分；超出预算范围5%以内5分；超过5%0分5管理体系及工作流程建设10%按体系建设计划表执行，体系文件采信度80%以上按要求完成10分；按计划执行，采信度大于70%以上5分；否则0分6人才培养与管理10%内部培训时间不少于3小时，有计划、有课件、有记录按要求完成10分；有培训，无计划或无课件记录扣5分；否则0分7市场调研与信息收集15%每季度按要求提交市场分析报告按要求完成15分；延迟一天扣10分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分2决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20%不定期开展安全检查，每月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20%制定下半年安全培训计划5不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡查制度5不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件5发生财产丢失事件不得分事故管理10%对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5不达标不得分安全例会10%每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10%建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分消防器材管理7%建立消防器材台账3不达标不得分按时进行维护保养4不达标不得分劳保用品管理5%监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。15发生2000元以内财产损失事