成功操作岗位评价知识产权声明成功操作岗位评价：目标岗位内涵与管理特性岗位评价：基本认识岗位评价的历经阶段以岗位评价为基础的薪资制度岗位技能工资制：优势与问题岗位评价的原则岗位评价的原则（续）岗位评价计划方法岗位评价：要素比较岗位评价：因素评分岗位评价：Hay-MSL体系介绍岗位评价：排序与岗位分类岗位评价：其他体系岗位评价的工作阶段和操作过程岗位评价的工作阶段岗位评价的工作阶段（续）专家组的组建评价表因素的设计及对各项指标的理解“游戏规则”的确定标杆的选择在对每个岗位打分之前的职位介绍一些需要注意的细节岗位评价中的常见问题岗位评价的利与弊有效岗位评价的关键岗位评价指标体系：专业技术岗位岗位评价指标体系：管理岗位企业专业技术岗位因素评价评分标准（续）（续）（续）企业管理工作岗位因素评价评分标准（续）（续）（续）一些通用性评价指标标准品种质量难易程度评级标准岗位评价不是一劳永逸THANKS！