工程样品管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：1/7批准：文件修（制）订履历一览表N0.版次《管理文件审查单》编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A0B0-首次发行文件发放范围及份数（在“()”中打“√”表示需分发的单位，在“[]”中填写该单位发放文件份数）：(√)总裁办[1]()管理者代表[](√)研发项目中心[1](√)营销中心[1](√)品质中心[1](√)电池事业部（制造部）[1]()电池事业部（PMC）[](√)物流中心（采购）[1](√)物流中心（仓库）[1]()信息中心[]()财务中心[]()人力资源中心[]()蓝牙事业部[]()精密模具事业部[]()精密塑胶事业部[]()其他：[]文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。工程样品管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页码：2/7批准：1目的规范工程样品制作、检验、确认、接收、发放、保管、使用、变更、回收及报废,满足公司内部和客户需求。2适用范围适用于集团总公司的工程样品管理。3定义无4职责4.1营销中心营业员4.1.1负责接收客户样品制作信息，下达《样品制作通知单》；4.1.2负责接收样品并传递给客户确认，跟踪客户确认信息。4.2研发项目中心4.2.1研发项目中心文员：负责接收客户回签样品、分发《样品制作通知单》；对工程样品进行分发和登记。4.2.2研发项目中心样板组：负责制作样品并自检。4.2.3研发项目中心设计工程师：负责主导样品制作及样品确认。4.2.4研发项目中心项目工程师：负责批准样品。4.3品质中心监督样品使用。4.3.1品质中心实验室：负责对样品进行功能及尺寸检验并提供检验报告。4.3.2品质中心QA：负责对样品进行外观检验与判定，并提供检验报告；负责对分发的样品的接收、使用、保管。4.3.3品质中心QAE：负责参与作样及样品评审；对样品进行会签。4.4物流中心采购部：负责新物料样品的打样及采购。4.5电池事业部PE：负责参与作样及样品评审；接收使用及保管工艺样品。5工作流程图及流程说明5.1工作流程图见《工程样品管理流程图》。5.2流程说明见第4-7页。6支持及引用文件《样品评审及物料承认流程》《实验室管理规定》7生成记录（表单）记录代码记录名称归管部门保存年限10.2.3.1样品制作通知单研发项目中心2年10.2.3.2-1工程样品检验需求单研发项目中心2年（电池）10.2.3.2-2工程样品检验需求单研发项目中心2年（充电器/电源适配器）10.2.3.3送样样品跟踪表研发项目中心5年10.2.3.4样品总览表研发项目中心永久10.2.3.5样品借用登记表研发项目中心2年10.2.3.6样品丢失、申领单研发项目中心2年10.2.3.7样品承认书研发项目中心2年8附录附录1：样品标签示意图样品标签□成品□半成品□物料□其它：□结构尺寸□结构轮廓□颜色□注塑□喷油□装配□其它：编码版本品名签板确认备注接收单位受控章工程样品管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页码：3/7批准：5工作流程图及流程说明5.1工作流程图工程样品管理流程图开始是否通过客户研发项目中心文员品质中心QAE007检测功能尺寸及外观003接收、分发通知工程样品管理流程图005物料打样及承认006制作样品009判定样品结束011确认样品012接收、分发样品013接收、使用、保管样品Y002下达制作通知营销中心营业员物流中心采购部品质中心实验室/QA样品评审及物料承认流程008会签样品是否通过R2N014回收样品015报废样品YR1R2实验室作业规定001提出样品需求研发项目中心样板组研发项目中心设计/项目R1010样品送样004物料排查NY006参与作样006参与作样电池事业部PE工程样品管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页码：4/7批准：5.2流程说明活动