供应商管理/NUMPAGES2质量小组组成：质量小组职责：组织对供应商质量体系进行审核；对产品出现较大波动的供应商进行过程审核；组织对供应商供货质量进行考核；协助项目经理对供应商质量体系进行改进；协助项目经理对产品过程进行优化。管理程序：对所有供应商的总体体系审核由质量部组织，各个项目经理实施，由项目经理对供应商的体系进行打分考核，并存档管理；质量组对产品交付波动大的供应商进行审核，出具审核报告。对于任何审核出现的不合格项的跟踪实施由项目经理管理供应商实施。质量组协助解释。对于新产品样件的交付管理：4.1由项目经理决定每个新产品是否进行检测而发货,质量组协助;4.2原则上样件发货前,所有相关交付文件要先发给质量组电子版本审阅,对于不符合项要有偏离申请并得到批准才能发货.5.批量供货时:5.1对于出现波动的供应商,要先发出产品交付质量文件给质量小组,审核全部符合图纸和性能要求后,进行检验放行;检验项目见检验记录表,检验频率不少于一包装箱,对于部分产品波动多次的也许要进行100%检验.5.2对于波动小的产品,按照现在实行频率进行抽检;5.3对于产品在半年甚至一年发货物中质量稳定的产品,实行不检.5.4协助项目经理将产品按照波动大小分类.6.对供应商考核6.1对供应商进行考核登记6.1.1对产品和供应商设置质量表现目标;6.1.2对波动产品供应商进行考核:现场产品检验一次通过率;现场产品检验不合格数量统计/检验量;6.1.3考核处理6.1.3.1波动大的产品在三次审核基础上没有展现明显好转,则应考虑转移该产品,甚至废弃该供应商.决定权由项目经理负责,质量小组将根据考核提出建议.6.1.3.2对于无满足考核指标的供应商将由质量小组下发纠正措施要求,项目经理跟踪反馈.6.1.4对波动产品比较多的供应商应采取纠正措施考核,除客户下发的纠正措施外,另外由WBO质量组下发的纠正预防措施要求.并纳入考核.7．质量组月度统计资料7．1样件交付一次合格率；7．2现场检验一次通过率；7．3产品交付及时率；7．4客户抱怨处理报告；--纠正措施。7．5季度供应商体系和产品过程审核报告距阵表；7．6季度供应商考核记录。8．