供应商管理一、供应商调研认证管理1采购方与供应方目标不一致分析一览表2采购方对供应方的不同行为分析一览表3生产/采购策略4供应商初步调查问卷1/54供应商初步调查问卷2/54供应商初步调查问卷3/54供应商初步调查问卷4/54供应商初步调查问卷5/55供应商认证流程图1,认证总过程5供应商认证流程图2,认证准备过程5供应商认证流程图3,初选供应商过程5供应商认证流程图4,初次试制过程5供应商认证流程图5,再次试制过程5供应商认证流程图6,批量试制过程5供应商认证流程图7,认证供应商评估过程6西门子供应商关系15条原则1/26西门子供应商关系15条原则2/27供应商交货期竞争案例1/27供应商交货期竞争案例2/2二、供应商关系管理1供应商关系演变一览表2美国企业供应商数目变化一览表4供应商六大关系模式一览表5供应商分类模块模式示意图5供应商分类模块特点一览表6供应商不同特征模型图6供应商不同特征一览表7供应商关系层次特点分析一览表8建立战略合作伙伴关系流程图参考资料：供应商早期参与研发1/5参考资料供应商早期参与研发2/5参考资料供应商早期参与研发3/5参考资料供应商早期参与研发4/5参考资料供应商早期参与研发5/5供应商和用户职责划分一览表三、供应商考评实用方法1供应商综合考评体系示意图2供应商考评实用方法之一:加权综合概述2供应商考评实用方法之一:加权综合实例3供应商考评实用方法之二:成本比较概述3供应商考评实用方法之二:成本比较实例4供应商月度考评打分表5供应商月度考评积分表6供应商考评量化指标1/2协调就是供应商的配合程度、灵活应变能力和技术共同开发能力。是一项定性指标。定分标准因企业不同而不同。比如说，出现问题，不予配合的，可扣3分。最后，得分在85分---100分的可视为A级供应商，优秀供应商；得分在75分---84分的可视为B级供应商，合格供应商；得分在60分---74分的可视为C级供应商，需要进一步培训与辅导；得分在60分以下的是D级供应商，不合格供应商，应予淘汰出局。7供应商考评量化指标案例I分析（1/2）7供应商考评量化指标案例I分析（2/2）7供应商考评量化指标案例II分析1/27供应商考评量化指标案例II分析2/2四、选择供应商案例分析1供应商调研测试题1/61供应商调研测试题2/61供应商调研测试题3/61供应商调研测试题4/61供应商调研测试题5/61供应商调研测试题6/62零部件供应商选择案例分析1/72零部件供应商选择案例分析2/72零部件供应商选择案例分析3/72零部件供应商选择案例分析4/72零部件供应商选择案例分析5/72零部件供应商选择案例分析6/72零部件供应商选择案例分析7/7