摘要库存管理是企业在生产和营销过程中的一个重要程序。在这一过程中，对所需的各种物品进行有效的管理与控制，用库存管理来满足企业正常生产经营需求的方式是十分重要的。库存占用了企业大量的资金，过高的库存占用了企业的流动资金，货物的长期滞留也伴随着物资被破损、过期、无法使用、价格逐步降低等风险，而较少的库存储备无法保证生产运营的联动性，所以要对库存进行有效的管理，才可以真正的加强企业的服务质量、降低其库存储存成本，并提高生产作业率、加快资的金周、促进生产管理方式的合理化。本设计首先介绍库存的定义和相关理论，然后介绍了某公司的背景，最后用ABC分类法对该公司的库存进行分类管理。关键词：库存；库存管理；ABC分类法目录引言..........................................................1第1章库存管理相关理论....................................21.1库存管理.................................................21.2ABC分类法..............................................21.380/20法则...............................................2第2章某公司背景介绍.......................................42.1公司介绍.................................................42.2原始数据.................................................42.3分类标准.................................................5第3章设计方案..............................................63.1处理数据.................................................63.2编制ABC分析表..........................................73.3确定库存分类............................................83.4绘制ABC分析图...........................................8第4章库存管理方案.........................................9总结.........................................................10致谢.........................................................12参考文献.....................................................13引言中国物流行业发展正处于起步阶段，对物流整体的规划能力在经验上尚存在诸多不足、物流的信息覆盖程度严重不足，许多物流管理都是靠人工管理，因此直接导致了仓储和库存运维的成本居高不下。在20世纪60年代，物流企业在库存管理方面也开始走向信息化时代、网络监控和高度集中化。随着信息时代先进技术的高速发展和国外大型物流企业纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分—库存管理，也要适应时代的发展，改变传统的库存方式。现如今外界对库存的要求越来越高，库存包括一些企业订购的特点、预测、计划和何时补货，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货如何管理库存，这些已经成为企业头等难题。而库存管理又是生产、计划和控制的基础。通过库存分析，也为管理和方案决策人员提供详细的库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况的详细报表，并简洁明确的针对库存问题定制解决方案，并且对批号跟踪来进行专批专管并保证有效跟踪和贯通，对物流企业进行库存管理，也可大大降低其成本。1第1章库存管理相关理论1.1库存管理“库存(inventory)"这一词汇的定义是："以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料。狭义的库存管理定义为在仓库里放置物品。广义的库存管理定义：“有经济价值物品的停滞和储存，并且加以管制，并在适合的时间段展现其价值。1.