第八期施工进度月报表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载浙建监A5承包单位报审表（通用）工程名称：洞头县市民文体中心工程编号：A5致：浙江华杰工程咨询(监理单位)事由工程进度计划内容十一月份施工进度，十二月份施工计划承包单位（章）项目经理:日期：审查意见:项目监理结构:总/专业监理工程师：日期：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。洞头县市民文体中心工程11月份施工进度情况工程完成情况1、篮球馆验槽完成，承台、地梁混凝土浇筑全部完成（完成率100％).2、工人宿舍防火板房、食堂搭建完成（完成率100％)。3、游泳馆部分原计划复检完成，土方开挖完成20%，未做（完成率0％）。本月安全质量情况1、本月未发生安全事故.2、未发生任何质量事故。三、本月存在的问题1、有些工人质量安全意识差，且不听管理人员的纠正,为了工程质量，对这方面问题比较严重的钢筋班组下决心更换。2、有忽视成品保护抢施工进度的现象发生,项目部所有人员要竖立质量安全是施工进度的前置条件的观念。四、12月份进度安排1、篮球馆一层柱及顶板完成，二层完成1/2.2、游泳馆土方开挖完成，砖胎模完成，桩基复检完成.3、游泳馆底板浇筑50%。五、需要业主协调事项协调好桩基检测单位跟上开挖进度。工程施工进度计划横道图洞头县市民文体中心工程施工进度计划横道图序号施工部位工期工期(天)12月份1234567891011121314151617181920212223242526272829301篮球馆一层柱及顶板152篮球馆二层153游泳馆土方开挖3045678注：本进度计划表是按暂定的正常日期编制的，如因停电、停水、工程量增加、变更、甲方原因及不可抗拒因素等发生，致使本工程未能按计划实施，工程按实际发生的延误天数往后延.实际开工日期将以开工令为准，并做相应调整。45678注:本进度计划表是按暂定的正常日期编制的，如因停电、停水、工程量增加、变更、甲方原因及不可抗拒因素等发生,致使本工程未能按计划实施，工程按实际发生的延误天数往后延。实际开工日期将以开工令为准，并做相应调整.斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图=项目负责人陈刚项目助理赵大雷布线工程人员项目助理电工采购专员1.1岗位素质要求、分工及职责1)项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．2、)采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。3、)项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。4、)布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为支援。桥架安装：（外包）横装：办公大楼五层建筑，各楼层走道横向敷设，桥架采用100mm*200mm厚度：1.5mm喷塑桥架。立装：由四楼中心机房延东南角上下打通，从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架，规格为100mm*200mm，厚