员工每周工作考核评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）XXX每周工作考核评价表第周姓名工作岗位填表时间月日本周常规工作工作要点效果自评本周临时工作出勤情况（由主管填写）迟到：；早退：；旷工：；事假：；病假：；缺席活动：；其他：。（写清楚时间、次数）本周个人反思本周加分个人申报（事由、分值）主管核定分值本周减分个人申报（事由、分值）主管核定分值下周个人计划。第周工作考核评分表工作任务完成情况评定等级重中轻好一般较差项目分值2-31-20-12-31-20-1周自评分值主管填写加分、减分项目说明项目考评内容标准备注加分1.1工作中服务意识超前，态度好，受到领导或师生表扬1-2分/次1.2能主动依据实际情况创新性地开展工作，效果好1-2分/次1.3应对突发事件机智、果敢，避免人身安全或学校财产遭受损失2-5分/次1.4能主动承担额外工作，积极为学校分忧解难1-2分/次1.5参与学校大型活动服务工作，受到学校领导表扬1-2分/次1.6连续一个月没有被扣分3分/月1.7连续一个月没有被扣分，反而有加分5分/月……减分2.1迟到、早退、各项活动缺席1分/次2.2病假、事假1分/天2.3旷工3分/天2.4被师生投诉，经查实3-5分/次2.5工作不服从分配或未按要求完成某项工作1-3分/次2.6散布流言蜚语，说不利于团结和工作的闲话，制造矛盾1-2分/次2.7出现打架斗殴等有损和谐氛围的恶性事件3-10分/次2.8服务态度较差，工作欠主动，师生有意见1-2分/次2.9因工作失误造成重大影响及损失3-10分/次2.10不按规定时间上交相关材料1分/迟一天……说明：1、有关具体岗位的加分、减分项目及标准由各主任根据教辅人员的岗位职责另行制定。2、凡是瞒报或不如实填写扣分项目，后来被发现者加倍扣分，并永久取消评优资格。每周评价得分汇总表（分管主任填写）姓名部门岗位时间工作任务自评完成情况主管评价加分减分其它总分第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周第20周第21周第22周第23周个人总分员工工作表现评价表（适用于非管理人员）姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感工作品质工作效率工作技能团队合作工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）签名：日期：工作期望（主管填写）签名：日期：上级主管（经理）审核意见签名：日期：总经理核准：签名：日期：员工工作表现综合评价表被评价者个人资料：姓名性别年龄部门任职时间评估时间职位评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级工作责任感1.肯为工作结果承担责任2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现出维护组织利益与形象的具体行为4.