述职评价表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）年终述职考评表（部属评议）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：综合分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分低于权重的50%或权重满分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：综合评分100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求。考核项目考核标准及要求权重评价1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成40%评价说明：2.责任感与信誉度诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点40%评价说明：3.沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益20%评价说明：年终述职考评表（直接领导评议）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：综合分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分低于权重的50%或权重满分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：综合评分100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求。考核项目考核标准及要求权重评价1.工作质量和成效工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明：2.成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费20%评价说明：3.沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益30%评价说明：4.工作总结总结全面、系统精炼客观、数据正确，真实反应述职者年度工作情况，工作能力突显条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等20%评价说明：年终述职考评表（考评小组评议）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：综合分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分低于权重的50%或权重满分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：综合评分100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求。考核项目考核标准及要求权重评价1.成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明：2.学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明：3.年度工作阐述熟悉本职各项工作要求及工作流程熟悉本部门工作职责及各岗职责要求，并培训到位年度能较好完成本职工作，在员工中有很高的影响力对工作有明确的提升计划，并能很好的实施10%评价说明：评价指标权重(分)评分描述得分(默认0分)教学设计(10)10分指标描述优课观测点（课例资源包）优秀（分）良好（分）一