考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表部门姓名：职务员职日期：一、评分尺度：54321（卓越）经常远远超越公司已定标准及比大部分雇员表现优秀（良好）经常达到或间中超越公司已定标准（满意）经常达到公司已定标准（可接受）达到公司基本要求（不满意）不能达到公司基本要求二、员工工作表现评估履行岗位职责（占70%的考核比例）比重给分尺度（请于适当位置加上√得分543211．在运营经理的督导下，全面负责酒博馆的日常清洁工作；102．每日对道路、绿化带进行清扫，要求绿化带无杂物，道路无积水、垃圾；103．每日清扫公共场所两次及以上，做到门窗、楼梯扶手无灰尘、天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无鞋印、球印及其他印迹；104．每日清扫、冲洗公厕二次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，马桶无积物污垢，洗手盆台面无污渍，镜面无痕迹，地面干净无积水，厕所无异味；105．每日及时清理垃圾桶内的垃圾，更换垃圾袋，及时擦洗垃圾桶表面，保证垃圾桶周围无垃圾；106．爱护清洁工具，每次使用后放置在指定位置；57．打扫卫生时节约用电用水，发现未关好的水龙头、照明灯、空调需及时关好，下班前检查并关好责任区内的水电开关，保证不出现长流水、长明灯的现象；59．完成上级领导交待的其他工作事项；(对于领导交待工作事项不在工作职责范围内，将予以加分记入绩效考核）10工作态度、日常综合考核（占考核比例15%）比重给分尺度（请于适当位置加上√得分543211.遵守公司的各项规章制度；32.对待工作的责任心；33.对待工作积极、主动；34.参加公司组织各类培训；35.配合各部门，以团队精神工作；3相关部门沟通协调考核（占考核比例15%）比重给分尺度（请于适当位置加上√得分543211.工作质量52.工作时效53.工作沟通5评分法：得分×100%=%500三、考绩结果□卓越91%—100%表现经常远远超越公司已定标准及比大部分雇员表现优秀□良好81%—90%表现经常达到及间中超越公司已定标准□满意71%—80%表现经常达到公司已定标准□可接受61%—70%表现达到基本要求□不满意60%以下表现不能达到基本要求四、考核评语（1）部门意见：评分者：（2）其他关联部门建议：评分者：（3）人事部意见：评分者：员工签名：执行说明：公司在经营业务发生变化或员工岗位发生其他情况时，有权修改绩效考核表。5S管理考核表1、整理的检查考核表项次检查项目检查状况（每发现一例扣相应分数）评分标准得分1工作现场的设备、工具工作现场未实施定置管理，各类物品摆放杂乱；-4各种长期不用的物品杂乱摆放在现场；-4各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放在现场；-4工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清；-4不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识；-4设备等未明确责任人，且不坚持日常点检。-4未按规定悬挂或张贴定置图；-2设备脏乱，维护保养不及时；-2设备等未明确责任人，或未坚持日常点检；-2现场有废弃不能使用的设备、工具；-2物品未放置在定置区内；-2柜（箱）顶有杂物或积尘；-2柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘；-2工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放；-2台面上物品摆放不整齐；-22工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境通道与作业区没有划线区分功能；-1通道不畅通，或严重不平整；-1通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物；-1地面严重破损、不平整；-1门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；-1管线锈蚀、脏污，布置凌乱.-1划线不清楚，或不统一、不规范；-0.5通道或地面不平整；-0.5物品摆放超出划线；-0.5地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物；-0.5挂贴不必要的物品；-0.5管线有灰尘、污垢，或未实施色标管理；-0.5门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹；-0.5光线不足或空气污浊；-0.5不按统一要求张贴悬挂标语或图片；-0.53储物间未实施定置管理，物品无序摆放；-2通道摆放物品，妨碍通行；-2没有定期打扫，脏乱。-2标识不清楚；-1物品摆放不整齐；-1储物间内有积尘。-12、整顿的检查考核表：项次检查项目检查状况（每发现一例扣相应分数）评分标准得分1办公区物品、文件资料和办公环境室内物品未实行定置管理、摆放杂乱，办公桌的物品过多、摆放无序；-2文件资料未实行分类定置存放，混放在一起，不易查找；-2门厅、通道摆放很多物品；-2地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱；-2门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；-2没有挂单位部门标牌。-2办公设施不整洁或有损坏；-1办公室内私人物品未