度考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）360度考核表一、360度绩效考核法简介360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主动提出来作一个360度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。360度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考核人。考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。四组人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三项最强的方面。分析表是很细的，每一项同级、上级、下级会有不同的评价，通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果。被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助员工提高的效果。设计出360度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提高。360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。二、员工360度考核问卷被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月——年月评价尺度及分数：杰出(4分)优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价客户评价权重备注个人素质（20分）品德修养4％个人仪表仪容2％坚持真理，实事求是6％意志坚定，不骄不躁6％谦虚谨慎，勤奋好学2％工作态度（20分）热情度3％信用度6％责任感5％纪律性3％团队协作精神3％专业知识（20分）专业业务知识6％相关专业知识5％外语知识2％计算机应用知识3％获取新知识4％工作能力（20分）文字表达能力4％逻辑思维能力4％指导辅导能力4％人际交往能力5％组织、管理与协调能力3％工作成果（20分）工作目标的达成5％工作效率4％工作质量5％工作创新效能2％工作成本控制4％分数合计100％工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓名部门职务考核项目（总分：100分）平级或业务对口单位考核评价者与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识（20分）工作效率（20分）服务态度及意识（10分）沟通能力（10分）协作能力（10分）专业度（10分）责任担当能力（10分）应急情况响应度及处理能力（10分）总计评分备注：1、评分可保留小数点后一位；2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。对被考评者的建议或者意见：指标的评分标准表（平级或业务对口单位）评价指标评价分数与其他部门/科室/班组的合作意识（20分）18.5—2016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很好较好尚可差很差工作效率（20分）18.5—2016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很高较高尚可差很差服务态度及意识（10分）9.0-10.08-8.9很好较好尚可欠佳很差沟通能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差协作能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差专业度（10分）9.0-10.08-8.9很专业比较专业尚可差很差责任担当能力（1