EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20%不定期开展安全检查，每月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20%制定下半年安全培训计划5不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡查制度5不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件5发生财产丢失事件不得分事故管理10%对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5不达标不得分安全例会10%每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10%建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分消防器材管理7%建立消防器材台账3不达标不得分按时进行维护保养4不达标不得分劳保用品管理5%监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。15发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分临时事务严格服从领导安排，及时完成临时性事务10每项未完成或完成不达标扣2分合计得分副总经理审批意见行政员工kpl绩效考核评价表姓名月份岗位职务职级绩效得分绩效工资考评部门考评人员考核项目考核要点评价尺度自评考评上月得分本月得分优良好可差1210853德20%职业道德忠于公司认同公司理念大公无私行为操守遵章守纪维护公司形象包容奉献团结协作顾全大局崇尚团队力量谦虚谨慎廉洁自律同心同德公平公正廉明尊上礼下诚实信用诚信至上言必行行必果言行一致能25%15131085综合能力利用资源保质保量完成岗位工作学习能力肯学肯钻不断提升专业技术水平执行能力攻坚克难追求过程完美结果满意协调能力能协调各部门关系应对突发事件创新能力善于接受新事物敢想敢说敢干勤20%1210864积极性工作尽心尽力勤奋不怠满怀激情纪律性讲规矩讲程序纪律严明一丝不苟责任心敢负责敢担当讲原则自觉主动事业心敬业爱岗工作态度积极乐观向上出勤率以公司工作为重心任劳任怨全勤绩35%2119161310本职工作A严格按规章制度办事，重规矩，不徇私。B有效利用时间，积极进取，按时完成任务。C忠于职守，坚守岗位，凡事以工作为重；D协助上级，配合同事，崇尚团队精神。协作工作A能正确理解业务内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理工作A以主人公精神与同事同心协力愉快工作；B正确认识工作目的，正确区分任务主次；C积极努力改善工作方法，创造工作环境；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；能独挡一面。协调工作A工作速度快，不误工期；B处理问题得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症现象。攻关工作A善于总结经验教训，达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。合计300255200155100公司业务员考核表姓名：考评时段：年月考核内容考核标准得分业绩考核（60）完成月度合同目标率（30分）目标完成率≥60%（30分）目标完成率60%——30%（20分）目标完成率30%——10%（5分）目标完成率≤10%（0分）回款率（30分）回款率≥50%（30分）回款率50%——30%（20分）回款率