人力资源管理人力资源管理理论是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理工作的理论基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘学科，具有很强的实践性和应用性，在管理专业的教学中占有重要地位。加强此学科的研究和应用，对于提高管理水平，最大限度地满足成员发展的需要，实现组织和个人的发展目标，取得最佳的经济效益和社会效益，具有十分重要的意义。本书共分为12章，为了更好地理解人力资源管理的相关概念、原理和方法，下面我将具体介绍：《人力资源管理》基本原理综述（一）人力资源管理导论人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。（二）人力资源管理与组织战略人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系。战略人力资源管理把组织人力资源管理同组织战略目标联系起来，其管理职能的每个方面都会融入组织整体战略的实施中。人力资源管理战略是组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点，为寻求和维持可持续人才竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略。（三）人力资源规划人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了员工和组织的利益，特别是在人力资源短缺时，最有效地利用人才。人力资源规划是将组织的经营战略和目标与组织的人力资源需求相结合，从超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标的活动。（四）人力资源会计人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。在四个基本假设的基础上，人力资源会计形成了自己的理论体系。人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。（五）工作分析工作分析就是运用系统性的方法收集有关工作的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效指标、对任职者的基本要求等，采取科学的手段与技术，对每个职务中同类职位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析过程一般包括准备、实施、结果形成和应用反馈几个阶段。（六）员工招聘管理招聘工作是人力资源管理工作的重要环节，与人力资源管理的其他工作有密切的联系。一方面，招聘工作建立在人力资源规划与工作分析的基础上；另一方面，招聘工作为组织提供人力资源保证，是开展员工培训、薪酬管理、绩效考核等工作的前提。招聘过程通常包括确定需求、制定招聘计划、招募、甄选、录用、评估等一系列环节。（七）员工培训管理培训是指组织为了实现组织自身和员工的发展目标，根据组织实际工作情况和员工发展需要，通过学习、训练等手段，为改变员工工作态度、工作行为、价值观，提高员工的工作能力、知识水平、业务能力，进行有目的、有计划、有组织的培养和训练活动的过程。培训依据内容不同主要有知识培训、业务技能培训和价值观培训。培训的类型包括职前培训、在岗培训和脱产培训。培训的程序有培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施、培训效果评估。（八）绩效考核与绩效管理绩效管理是组织界定绩效、按照一定标准对员工及其工作成绩作出评价并进行反馈的过程，主要包括绩效界定、绩效考核和绩效反馈三部分。绩效管理具有反馈功能、甄别功能和管理功能。建立有效的绩效考核系统，对于充分发挥绩效管理的功能有重要作用。有效的绩效考核系统应该具有明确性、敏感性、一致性、准确性、可接受性和实用性。绩效考核的方法分为综合评价法和分析评价法两类。（九）薪酬管理薪酬包括以货币形式直接付给员工的薪酬和以非货币形式付给员工的薪酬。薪酬具有补偿功能、激励功能和调节功能。组织设计薪酬制度需要遵循按劳取酬原则、同工同酬原则、外部平衡原则和合法保障原则。薪酬制度的设计过程由组织付酬原则与政策的制定、工作设计与工作分析、工作评估、工资结构设计、工资状况调查及数据收集、工资分级与定薪以及工资制度的执行控制与调整七个步骤组成。（十）职业生涯管理职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。个人职业生涯管理就是个人对自己的职业生涯发展需要，进行自我职业生涯的设计、规划和管理；组织职业生涯管理是为了自身战略发展的需要，协助员工规划其职业生涯的发展，并为员工职业生涯发展设计通路，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会。（十一）员工保障管理我国的员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。社会保障制度是社会主义市场经济下政府弥