原料工部2010年5月原料工部主任岗位职责1、负责本工部各班组人员的合理组建调动,使各班组人员尽职尽责的把原料工部的各项工作圆满完成。2、在分厂的领导下,负责传达分厂的各项方针、政策。并及时检查贯彻落实情况,保证分厂各项方针政策的实现,促进原料工部又快又好的发展。3、根据分厂制度,负责建立工部的各项规章制度,制定生产、安全、质量、成本、工资分配、奖罚考核制度。4、对工部生产任务、产品质量、成本高低、安全生产指标的完成负责。5、搞好工部领导班子的团结协作,合理分工,共同负责。做好全体职工的思想教育工作,加强遵纪守法的思想观念,促进太重的和谐发展。原料工部副主任岗位职责1、在工部主任的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位,积极参与???部各项考核制度、管理制度的制定。2、根据工部领导班子的分工,抓好班组建设的工作。3、协助工部主任搞好原料工部的现场管理,产品质量,成本问题。出现问题,及时协助工部主任组织召开班组长会议,分析原因,找出问题的关键,采取积极有效的措施,加以解决。备料班组长岗位职责1、在工部的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位。2、组织带领全组成员完成工部下达的各项生产、质量、安全考核任务。3、严格认真的对全组成员进行全面考核,工资发放做到公平、公正、公开。4、安排全组成员严格按照配料单工艺操作,备足料、备准料,不让炉前待料,不影响生产。5、认真做好本组6S管理工作,物品定置摆放,卫生干净。6、加强班组团队建设,建立良好的管理风气,增强班组整体的凝聚力和执行力。7、及时诊断班组管理存在的问题,制定切合本班实际的改进措施,组织班组成员开展技术创新活动,开展合理化建议活动。清渣组长岗位职责1、在工部的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位。2、组织带领全组成员完成工部下达的各项生产、质量、安全考核任务。3、严格认真的对全组成员进行全面考核,工资发放做到公平、公正、公开。4、组织全组成员学习本工种操作规程,严格按照操作规程进行翻渣操作。5、组织全组成员及时处理废钢并交备料班组回用。6、加强班组团队建设,建立良好的管理风气,增强班组整体的凝聚力和执行力。7、及时诊断班组管理存在的问题,制定切合本班实际的改进措施,组织班组成员开展技术创新活动,开展合理化建议活动。运输组长岗位职责1、在工??的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位。2、组织带领全组成员完成工部下达的各项生产、质量、安全考核任务。3、严格认真的对全组成员进行全面考核,工资发放做到公平、公正、公开。4、工作前认真检查车辆完好情况,提醒司机出车注意交通安全。5、认真检查拉运的辅助材料、耐火材料、合金等材料完好情况,保证数量准确无误,定置摆放整齐。6、加强班组团队建设,建立良好的管理风气,增强班组整体的凝聚力和执行力。7、及时诊断班组管理存在的问题,制定切合本班实际的改进措施,组织班组成员开展技术创新活动,开展合理化建议活动。合金组长岗位职责1、在工部的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位。2、组织带领全组成员完成工部下达的各项生产、质量、安全考核任务。3、严格认真的对全组成员进行全面考核,工资发放做到公平、公正、公开。4、认真检查合金进出库是否准确,保证无任何差错。5、向全组成员灌输合金防盗意识,保证合金材料完好。6、加强班组团队建设,建立良好的管理风气,增强班组整体的凝聚力和执行力。7、及时诊断班组管理存在的问题,制定切合本班实际的改进措施,组织班组成员开展技术创新活动,开展合理化建议活动。白班组长岗位职责1、在工部的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位。2、组织带领全组成员完成工部下达的各项生产、质量、安全考核任务。3、严格认真的对全组成员进行全面考核,工资发放做到公平、公正、公开。4、组织带领全组成员对所辖卫生区域认真按照工部制定的6S管理规定进行清理、清扫、整理、整顿。5、加强班组团队建设,建立良好的管理风气,增强班组整体的凝聚力和执行力。6、及时诊断班组管理存在的问题,制定切合本班实际的改进措施,组织班组成员开展技术创新活动,开展合理化建议活动。统计员岗位职责1、在工部的领导下,团结协作,共同努力,把分厂的各项方针、政策不折不扣的贯彻落实到位。2、认真把工部每月所用各种材料统计清楚,账目明了,协助工部匠各项成本控制好。3、协助工部对工部全体职工进行全面考核,工资发放做到公平、公正、公开。4、根据工部分工,抓好工会工作,及时了解工部职工困难,加以解决。原料工部全体职工岗位职责1、爱岗敬业,团结协作,认真做好本职工作。2、听从班组长安排,圆满完成各项生产