深圳市公路交通工程试验检测中心管理评审报告管理编号：SJTC-Ⅱ-14－04－1评审质量体系和检测活动的适宜性、充分性、有效性，改进与完善质量体系，确保质量方针、质量目标的实目的地点四楼会议室现和满足客户的要求。主持人张嵩记录人汪卫东日期2005年7月13日页次出席人员杨虎荣、张嵩、周佳光、周世浩、李彦杰、方黎、曾明杰、汪卫东、蔡楚荣、陈旭轮项次评审内容会议记录内容需改善项目报告部门负责部门完成日期结果确认“诚信、科学、公正、准确”是我中心的质量方针，它充分体现了实验室认可准则对满足公正性、满足客户、满足法律及法规的要求，也充分体现了中心的服务宗旨及服务理念。在工作中我们通过宣贯、培训、宣传、考核等方式对广方针目标大员工进行质量意识的培养，使得质量方针能够真正地落实和程序文到每个员工的工作中，成为我们工作指南，也达成了我们预修改体系文件，尽快出版质量质量2005.8.301件的适应期的愿望。体系文件第二版负责人负责人以前性质量目标达成情况：合同履约率方面，严格按照客户的要求完成检测工作，出具合格的检测报告，完全能保证95%的履约，由此可见合同履约率的目标是切实可行的；标准、规范、法规执行方面，已100%的按照现行有效的国家、行业等标准执行，当有关标准、规范发生变化时，我们除了尽快编制人：批准人：深圳市公路交通工程试验检测中心管理评审报告管理编号：SJTC-Ⅱ-14－04－1项次评审内容会议记录内容需改善项目报告部门负责部门完成日期结果确认组织相关人员进行学习以外，还能够及时与客户沟通，保证新标准规范的执行；检测试验报告的主要数据和结论准确率也完全达到100%的要求，对于其他差错，通过加强校核工作，把一般差错率控制在了2%以下；对客户的抱怨100%受理及回复。质量目标基本达成。质量目标切合实际，并能保证实施。方针目标质量手册作为纲领性文件，根据国家标准GB/T15481-2000和程序文修改体系文件，尽快出版质量质量2005.8.301《检测和校准实验室能力的通用要求》和《产品质量检验机件的适应体系文件第二版负责人负责人以前性构计量认证/审查认可（验收）评审准则》的要求，确立本中心的质量方针和目标，描述质量体系要素要求与职责及途径。在质量体系运行中，各级人员基本明确自己的职责，并能按职责要求去开展工作，质量手册已为中心质量体系的运行起到了导向作用。程序文件规定了中心各项工作的执行程序，中心员工基本上能按照工作程序开展工作，并且工作程序执行得较顺利。但是由于2005年中心人事进行了调整，由此引编制人：批准人：深圳市公路交通工程试验检测中心管理评审报告管理编号：SJTC-Ⅱ-14－04－1项次评审内容会议记录内容需改善项目报告部门负责部门完成日期结果确认起中心组织机构的调整及领导分工的调整，对此，中心的质方针目标和程序文量手册、程序文件也应该做相应的修改，有鉴于此，中心应修改体系文件，尽快出版质量质量2005.8.301件的适应以前该尽快对质量手册及程序文件进行改版，以满足新的组织机体系文件第二版负责人负责人性构的要求及中心飞速发展的需要。技术监督工作：目前检测中心有技术监督员共有4人，符合程序文件对技术监督员数量的要求，满足本中心检测工作开展的需要。管理和监技术监督员能够认真地履行自己的职责，对各项试验检测工技术2督人员报暂无///负责人告作进行认真的监督检查，做到及时发现的问题，及时纠正问题，保证了检测质量。我们每季度进行技术监督报告的统计汇总和分析，找出问题和差距，以便在检测工作中及时改进。现在，抽样工作及试验检测均比较正常。编制人：批准人：深圳市公路交通工程试验检测中心管理评审报告管理编号：SJTC-Ⅱ-14－04－1项次评审内容会议记录内容需改善项目报告部门负责部门完成日期结果确认检验室报告：人员方面：在试验任务重、人员少的情况下，做好内外协调工作，合理安排，既分工又合作，按时完成试验任务。学习有关新试验规范及标准，从而不断提高试验员的业务水平。试验仪器设备方面：完成检验室在搬迁布龙站后新仪器设备的调试，在动转过程中存在的故障催促仪器商及时维修，使中心内业试验工作能得以顺利进行。对仪器设备的维护、保养工作责任落实到人，每天使用前及使用完后都对其完好管理和监性进行检查、记录，对暂时不用的仪器则按规定程序作停用检验室2督人员报暂无///处理，保证了试验数据的准确性。主任告对主要试验仪器设备及试验项目，进行多次外部比对和内部校核活动，如钢筋原材、水泥胶砂强度试验等，通过外