案例引导：主要内容主题一：工程总承包模式建设工程项目实施的基本方式——建设单位直接招标发包平行承发包模式设计总承包施工总承包项目总承包建设项目的实施方式1.2工程总承包的基本模式工程总承包和项目管理总承包工程总承包类型工程总承包任务组织1.设计采购施工总承包（EPC）EPC的几种不同类型（2）EPCs：EPCs承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程进行施工，负责物质的管理。业主与施工承包商签订合同，并进行施工管理。监理费不含在承包价中，按照实际工时计取。（3）EPCa:承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订合同，并进行施工管理。3.设计-建造工程总承包（DB）DB的几种类型4.其他总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点2.1认识总承包项目管理总承包项目管理的基本原理总承包项目管理的基本方法总承包项目管理的基本理论总承包项目管理的基本活动总承包项目管理成功的推动力——项目执行力总承包项目管理的程序化原理总承包项目管理的基本原理:总承包项目管理的基本活动:项目执行力缺失的种种现象多层的WBS/OBS结构主题一：工程总承包模式一般适用于建筑工程项目。用于组织、计划和控制他们的工作；项目经理可以调动整个组织内部或外部的资源总承包项目管理的程序化原理它明确了项目中的责任和组织结构。大型项目WBS/OBS结构3层——详细计划设计采购施工总承包（EPC）高级管理者需要一个粗略的层次或是一个计划摘要；功能的正常运转与协调一致性影响项目执行的主要因素采用设计、施工、供应总承包方式。很多工程项目实施组织方式，如交钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等都可以纳入代建制的范畴。工程总承包和项目管理总承包很多工程项目实施组织方式，如交钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等都可以纳入代建制的范畴。总承包项目的联合组织——小型单元组织提高执行力的有效途径总承包项目管理的程序化原理流程管理对内：顺畅的内部管理秩序公平的评价体制有效的执行的准则清晰的职责和责任知识和经验的积累对外：高度的顾客满意高度的顾客信任度和忠诚度案例：万科新战略的背后是精细化流程的转型流程体系-流程清单2.2工程总承包管理的内容和程序2.工程总承包管理的程序基本程序是：（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序、设计基本数据；编制设计计划，采购计划，施工计划，试运行计划，质量计划，财务计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。（4）采购阶段：采买，催交，检验，运输；与施工办理交接手续。（5）施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。目标层次和思维方式项目集成管理理念——组织集成整合的理念2.4总承包项目管理组织总承包项目管理组织规划1.总承包项目的组织形式项目式矩阵式矩阵式某电站扩建项目：2.总承包项目部总承包项目部主要岗位的职责范围总承包项目内部组织总承包项目的职能组织总承包项目的矩阵组织总承包项目的分割组织——部门/专门项目团队组织总承包项目的联合组织——小型单元组织案例讨论案例:总承包项目管理组织内部的组织结构案例:总承包项目管理与其各分包单位间的组织结构——直线职能制某电站扩建项目3.相关方管理某电站扩建项目EPC总承包商的主要相关方总承包商的双重角色分包管理分包程序:2.5工程总承包项目计划与控制总承包项目的成长过程总承包项目的计划与控制是如何进行的——结构化方法的项目计划和控制:分阶段、多层次、叠浪式、二维化、分散但却整合。总承包项目可能需要很多活动去有效地进行计划和控制。其中的一个问题是：不同的人需要不同等级的详细信息来开展其工作:高级管理者需要一个粗略的层次或是一个计划摘要；第一线的管理者则需要非常详细的计划。用于组织、计划和控制他们的工作；中层管理者对层次详细程度的要求居于两者之间。1、分阶段、多层次的计划和控制分阶段、多层次计划第1层计划第1层计划第1层计划总承包项目的联合组织——小型单元组织