海尔市场调查与预测一、摘要目的:通过对海尔集团的市场研究，将所学的《市场调查与预测》课程的理论与实践相结合，目的:通过对海尔集团的市场研究，将所学的《市场调查与预测》课程的理论与实践相结合，分析海尔的发展趋势，来考察对所学内容的运用以及对海尔发展现状的分析。海尔的发展趋势，来考察对所学内容的运用以及对海尔发展现状的分析。调查对象：调查对象：海尔集团调查方法：观察法、调查方法：观察法、问卷调查法调查期限：――2009调查期限：2009年11月30日――2009年12月18日二、引言：海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。法人单位，多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。目前，万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。目前，海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。情况分析：三、情况分析：公司及商品的历史：1、公司及商品的历史：海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、起来的国家特大型企业。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团的发展可以概括为三个阶段：海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，名牌战略阶段（1984--1991），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，-用七年的时间立了全面质量管理体系。建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段（1992---1998），用七年的时间通过企业文化的延伸及“用七年的时间，多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段（1998--以创国际名牌为导向的国际化战略，--)国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。目前，个经销商，多个营销点，目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入创出中国的世界名牌。世界500强，创出中国的世界名牌。商品分析：2、商品分析：海尔在中国家电市场的整体份额保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上遥遥领先，色家电市场上遥遥领先海尔在中国家电市场的整体份额保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健。在智能家居集成、网络家电、数字化、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，海尔“防电墙”路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，海尔累计申请专利突破7000项，海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际海尔热水器“防电墙”技术、国际标准提案，上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。这证明海尔的创新能力已达世界级水平。消费者分析：3、消费者分析：海尔评介着产品质量和服务态度的优势不仅在国内获得广大消费者的认可，并且在美国、着产品质量和服务态度的优势，海尔评介着产品质量和服务态度的优势，不仅在国内获得广大消费者的认可，并且在美国、欧洲、中东亚太、日本地区受到了广泛的称赞和青睐地区受到了广泛的称赞和青睐。小小神童”洗衣机以其小巧时尚的外观、欧洲、中东亚太、日本地区受到了广泛的称赞和青睐。“小小神童”洗衣机以其小巧时尚的外观、轻松易用的人机界面，深受人们的喜爱而海尔嵌入式酒柜则符合家电向开放式厨房发展的趋势。人们的喜爱；轻松易用的人机界面，深受人们的喜爱；而海尔嵌入式酒柜则符合家电向开放式厨房发展的趋势。针对女性消费者推出的“复古式冰箱”极大地满足了单身女性对功能简单、2003年，针对女性消费者推出的“复古式冰箱”，极大地满足了单身女性