各位同仁你们好：感谢你们百忙之中抽出时间来到这里，就工厂设备管理及设备保全工作进行交流。我叫张振生原服务于安徽省军工集团神剑科技，年8月入职吉利，现在宁波公司装备工程部工作，工作30多年，一直从事设备维修及设备管理。在座的各位都是设备维修、设备操作的专业人员，大家在一起共同学习，相互探讨，力求达到如下目的：1、通过学习培训，明确各级设备管理人员职责，理顺关系，规范操作程序。2、了解先进的设备EAM管理体系平台，运用现代化管理工具、科学的管理方法做好设备的管理工作；3、细化并加强设备的日常管理工作，减少设备故障停机停线影响，降低生产制造成本。对于汽车生产企业来说，设备的大型化、专业化、密集化是众所周知的，随着信息技术的发展和自动化控制的应用，物流配送及工艺生产线联动程度越来越高，设备故障停线影响很大，这对设备维护保养和管理提出了更高的要求。我们知道企业生产离不开“人、机、料、法、环”五大要素，其中人与机是最重要的两个要素。人的问题可以沟通、可以培训、可以激励，而设备只能靠我们去规范管理，认真维护保养。设备管理工作概述设备管理工作的重要性建立设备EAM综合管理体系吉利汽车公司设备管理系列培训设备固定资产管理设备全寿命周期管理的作用5、整合人力资源，相互协作，提高设备保障能力吉利汽车公司设备管理系列培训2、“TPM”的起源和发展：50---70年代在学习了生产维修基础上，结合中国鞍钢宪法和英国综合工程学确立了系统的TPM理论。做好设备管理工作的保证2、及时组织抢修：组织维修人员及时抢修设备，确保生产正常。动力供应保障及动力设备的管理人的问题可以沟通、可以培训、可以激励，而设备只能靠我们去规范管理，认真维护保养。2、通过强化资产管理，盘活固定资产，减少闲置浪费。建立以定期保养和故障维修跟踪单为重点的设备运行预警体系：通过运行记录、故障停机记录、定期保养、事故处理记录等的管理建立设备故障库;利用SAP系统和CPC办公系统集成，通过主页消息提示、客户端消息工具、邮件提醒，加强人机交互，自动生成各项管理表单及技术指标参数,提高了工作效率，保证数据准确及时。2、“TPM”的起源和发展：50---70年代在学习了生产维修基础上，结合中国鞍钢宪法和英国综合工程学确立了系统的TPM理论。要做好此项工作1、设备管理部门、设备使用部门、财务部门必须同心协力，相互配合，做到三帐统一，帐物相符。对于汽车生产企业来说，设备的大型化、专业化、密集化是众所周知的，随着信息技术的发展和自动化控制的应用，物流配送及工艺生产线联动程度越来越高，设备故障停线影响很大，这对设备维护保养和管理提出了更高的要求。新厂冲压线配套问题）；1、报告制度：设备事故发生要及时通知单位领导并报告有关职能部门；2）设备调研、生产能力评估（例：某企业94年购迪砂生产线。要重点预防维修，建立设备故障、备件准备预案。主要生产设备的分类管理设备润滑管理2、了解先进的设备EAM管理体系平台，运用现代化管理工具、科学的管理方法做好设备的管理工作；5）效果分析评价、验收、建帐交付生产使用。“管好、用好、修好”设备，保障生产是这段期间的主要工作。3、管理人员的责任心我们知道企业生产离不开“人、机、料、法、环”五大要素，其中人与机是最重要的两个要素。2、程序规范，制度严明，考评到位2、设立相应技术岗位，激励员工工作积极性。动力供应保障及动力设备的管理在座的各位都是设备维修、设备操作的专业人员，大家在一起共同学习，相互探讨，力求达到如下目的：1、通过学习培训，明确各级设备管理人员职责，理顺关系，规范操作程序。吉利汽车公司设备管理系列培训2、“TPM”的起源和发展：50---70年代在学习了生产维修基础上，结合中国鞍钢宪法和英国综合工程学确立了系统的TPM理论。设备固定资产核定原则：使用年限一年以上，单机价值在人民币2000元以上。重大设备故障、人员伤亡事故要上报公司和集团。4、全员参与，强化执行力3、细化并加强设备的日常管理工作，减少设备故障停机停线影响，降低生产制造成本。5、整合人力资源，相互协作，提高设备保障能力3、“TPM”三要素：全员参与为基础、全系统为载体、全效率为目标设备管理：以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的全过程管理。工装模具（检具）管理设备事故的处理设备备件管理是设备管理的重要内容积极开展设备TPM活动及时组织培训，锻炼维修队伍做好设备管理工作的保证思考题：这次学习是相互沟通，共同探讨的过程，目的只有一个：通过学习、沟通、探讨更好地做好公司的设备管理工作。由于本人认知和经验有限，不妥之处,请予以批评指正。感谢各位