分包管理办法一、进场流程及管理分包单位进场时应先到总包安全总监邓鹏处报到，并提供以下资料（注：相关资料加盖单位公章）：（1）分包单位资质。（2）分包单位安全生产许可证。（3）分包单位在芙蓉嘉苑、工社项目的任命文件（附相关证书）。（4）分包单位现场人员通讯录。（5）特种作业人员有效的资格证书原件及身份证复印件。（6）对分包单位作业人员进行安全教育安全技术交底的资料及身份证复印件。（7）交纳一定的保证安全金到项目综合办并与总包签订安全协议。以上资料提供齐全后方可进场施工，资料提供不齐全或未提供资料而擅自进场施工的处以1000元罚款。二、进度管理以总包施工周进度计划、月进度计划及实际进度为依据，各分包单位提前做好准备工作，及时插入施工，并在规定的时间段内完工，施工进度滞后、影响后续工序施工的，会进行相应的处罚，滞后一天罚款500元，并承担由此引起的一切责任。三、安全管理（1）安全生产管理保障体系各分包单位按照总包要求，建立健全安全生产责任制，配置安全防护设施，并配备专职安全员由总包质安部管理。并将安全生产领导小组成员名单、及联系方式、职责权限形成书面文件报送总包质安部。各分包方安全生产保障体系文件需交总包质安部审查备案。各分包单位应建立以下制度（包括但不限于）：安全生产责任制度、安全教育制度、特种作业持证上岗制度、安全技术交底制度、安全专题会制度、检查与隐患整改制度、危险源管理制度、应急准备和应急处理制度、消防保卫制度、安全资料编制和归档制度。（2）分包安全教育分包单位的班前安全教育；由分包单位的班组长或有关责任人进行，并做好班组活动记录，存档备查，及时反馈到项目工程管理部。需要存档的，交总包项目安全部。各分包单位不向安全部提供规定的安全资料，对分包单位处罚款50元/次；各分包单位不组织和不参加安全教育活动，对分包单位处于100元/次罚款。各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。（3）日常安全管理A.总包项目安全部每月抽查分包的安全管理工作，包括对内业的检查。B.分包安全员应向总包安全总监上报违章、事故和整改情况。C.各单位下发的整改通知单，分包必须按要求整改和回复。（4）安全管理处罚规定A.临边、洞口、防护处罚规定a.不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚200元。b.破坏安全防护设施，未经允许私自移动、拆除安全防护设施，处罚500元。B.临电管理处罚规定a.凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，责令整改，逾期未整改却使用，每个罚款100元。b.非电工乱接电线、电缆的，每次处罚50—200元。C.机械管理处罚规定凡使用不合格机械设备，立即停止作业，处罚50—200元。D.对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予100元/次处罚。a.高处作业未穿防滑胶鞋；站在钢管上、钢筋上、模版上等危险环境施工未系好安全带的。b.没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。c.无动火证动火者。d.非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。e.未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。f.不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。g.高处作业向下投抛物体。h.机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。i.电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。j.现场临时用电不符合安全要求。k.班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。l.破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。E.对有下列行为之一给予责任者处罚500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。a.屡次违章，屡教不改；明知故儿，拒不改正。b.没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。c.分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。d.对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。e.不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。f.新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。四、质量管理（1）质量管理基本要求A.分包日常质量管理a.本工程质量目标为：确保合格工程。要求各分项工程质量均按照合格工程的质量标准施工，并严格按照总包要求进行施工。b.分包项目负责人为分包项目质量第一责任人，负责本单位现场安全文明施工，并保证施工质量与进度。c.分包必须加强员工的质量教育，牢固树力创优意识。保证现场质量检查员和管理人员的素质满足合同约定和工程要求。B.施工过程中的质量控制（各分包单位根据具体情况