上海嘉年华贸易公司存货管理的优化方案.pdf
上传人:安双****文章 上传时间:2024-09-11 格式:PDF 页数:10 大小:437KB 金币:10 举报 版权申诉
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目录摘要................................................................1前言..................................................................11.上海嘉年华贸易公司基本情况..........................................11.1上海嘉年华贸易公司简介........................................11.2上海嘉年华贸易公司存货管理的现状..............................12.上海嘉年华贸易公司存货管理中存在的问题..............................32.1存货积压严重..................................................32.2存货管理制度不健全............................................32.3对存货缺乏供应链管理..........................................43.加强公司存货管理的对策..............................................43.1改善现有存货管理模式..........................................43.2提高管理人员对存货管理的重视程度..............................43.3应用供应链存货管理理念........................................5结束语................................................................6参考文献..............................................................7致谢..................................................................8摘要现如今随着时代经济的高速发展,我国企业的规模也不断扩大。存货成为了每个企业缺一不可的资产且具有很强的流动性,存货管理的恰当与否直接影响着企业的长远发展。存货在维护安全和规避损失等方面的重要性和现金是一样的,库存的资金占流动资金的多少与企业是否选择合理科学的存货管理手段密切相关。加强对存货管理,也是为了加速资金周转和维持企业稳定的生产经营状况,同时提高经济效益是各个企业的共同目的。本设计选取嘉年华公司为研究对象,分析嘉年华公司近年来的财务报表和实际经营管理情况,揭示其存货管理问题,提出改进措施,以期提高企业存货管理的水平。关键词:存货管理;问题;完善上海嘉年华贸易公司存货管理的优化方案前言存货是企业流动资产的重要组成部分,不同的存货管理方法会让企业的资金占用呈现不同水平,因此存货管理对企业有着举足轻重的作用,是企业管理的核心。随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理工作的有效进行,能降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。本设计首先介绍了公司简介和存货管理的现状,继而分析了企业在存货管理上存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的解决对策。1.上海嘉年华贸易公司基本情况1.1上海嘉年华贸易公司简介上海嘉年华贸易公司是一家高端女装企业(以下简称嘉年华),是一家集研发设计、生产、销售、物流于一体的现代化企业,主营服装销售。嘉年华公司一直坚持产品自主设计与研发,近年来不断加大研发费用投入,致力成为成就“泛时尚生态圈”的互联网化和国际化的一流时尚产业集团,公司占地面积3万亩,嘉年华于2005年正式成立,法人张森,注册资本200万元,拥有固定资产近3000万元,现有员工近400人,位于上海市浦东区八佰伴张杨路601号华诚大厦。1.2上海嘉年华贸易公司存货管理的现状作为一家定位高端市场的服装企业,嘉年华公司的发展前景一度被看好,但受服装市场环境低迷的影响,嘉年华公司在过去两年里净利润连