房地产开发有限公司岗位职责职能（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）公司职责职能四川某房产开发二O一六年五月第一篇组织管理架构本着“科学合理、高效精干”的原则，公司设五个职能部门，为工程部、开发部、行政部、营销部、财务部。四川某房产开发*****项目管理架构图股东会总经理副总经理工程部开发部现场工程师土建造价员水电造价员行政部营销部财务总监财务部行政专员人事专员会计出纳按揭专员驾驶员第二篇管理职能职责企业高管职责一、总经理（一）组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。（二）总经理对股东会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、审订公司内部管理机构设置方案。4、审订公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、负责对公司副总的绩效考核工作。7、提请或者解聘公司副总。8、公司章程和股东会授予的其他职权。9、总经理列席股东会会议。二、副总经理1、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预决算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2、编制并实施完成所分管的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划，资金计划和工作总结，及时编制上报，跟进落实生产、办公用品计划，材料采购计划，根据工程预决算书填制工程绩效表等事项。3、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。4、提名所分管主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部门考核，报总经理审批。5、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。6、主持做好已交付客户使用的楼宇工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。7、负责组织拓展项目的谈判、合同起草及合同签约工作；8、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。9、负责项目规划工作包括项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审。10、负责项目报规保建及项目其他专业业务（包括：五证、建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。11、做好营销策划、售后租赁、公共关系、物业经营管理、人事行政各部门的横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。12、负责所分管部门的绩效考核工作。13、完成公司领导交给的临时性工作。三、财务总监1、贯彻执行国家和地方有关财经政策及财务、会计、审计的法律、法规和制度，并组织实施，及时总结经验，不断完善公司的各项财务会计制度;2、具体负责公司的会计基础工作建设，对会计核算工作的账务处理程序加以规范，完善财务会计工作流程，并负责督促做好公司会计核算工作，负责实施会计核算电算化工作；负责审查对外提供的会计报表及有关会计资料，并保证会计信息的真实性;3、负责公司年度资金计划的编制，并进行动态管理。负责公司资金管理，负责编制公司资金筹措和总量平衡计划;4、按照公司年度工作计划，负责制订本部门年度及季、月度详细工作计划；负责考核本部门岗位人员，并做好日常管理工作；5、负责公司财务会计工作业务流程的改革和管理。6、根据公司运作和工程进度及物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。7、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示总经理。8、协助总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。9、负责合理调度资金。10、负责财务报表的时间性，准确性。11、负责对成本费用的控制。12、有权拒绝手续不全和不符合财务规定的报销。13、有权检查成本计划的执行情况。14、有权审核各项目的经济合同，有权会同律师审核督促公款回收。15、做好资金流动情况的保密工作。16、负责所分管员工的绩效考核工作。17、完成上级交办的其它工作任务。第二章部门及岗位职责§.1行政人事部一、部门职能（一）、行政后勤服务1、协助经理制定、监督、执行公司的行政政策、制度；2、负责公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；3、负责公司各类档案收集、管理工作；4、负责公司各类文件整理归档、简报起草、核稿与印发；5、负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；6、负责办公用品和其他物品