GT公司绩效考核体系设计的任务书任务：设计GT公司绩效考核体系目的：建立一套科学、合理、可操作的绩效考核体系，以实现公司战略目标和人力资源管理目标的有效结合。步骤：1.需求分析，明确设计要求确认公司的战略目标和人力资源管理目标，并从中确定设计要求，包括考核目标、考核指标、考核周期等。2.调研分析，形成设计方案调研现行绩效考核体系的特点和优缺点，收集各类企业的绩效管理模式，结合本企业的实际情况进行分析和比较，形成GT公司绩效考核体系的设计方案。3.编制方案，进行方案评估根据市场化的审慎原则和客观评价原则，制定GT公司的绩效考核体系，并进行方案评估，包括可行性评估、经济效益评估等，并进行相应调整和完善。4.实施方案，进行试运行经过试运行，对绩效考核体系的各项指标进行测试，检验其有效性；并对试运行结果进行分析，对体系进行调整和优化。5.评估体系在正式推广前进行绩效考核体系的全面评估，查看其实际效果，评估其完整性和适应性，为随后的绩效考核工作提供有力的参考。6.推广绩效考核体系经过绩效考核体系设计、实施、评估阶段的全面贯彻，为GT公司提供了一套全面的、科学的、系统化的绩效考核体系，为GT公司的发展注入了新的动力和活力。