项目管理实施细则目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401845726"前言PAGEREF_Toc401845726\h3HYPERLINK\l"_Toc401845727"第一章总则PAGEREF_Toc401845727\h4HYPERLINK\l"_Toc401845728"第二章组织管理PAGEREF_Toc401845728\h5HYPERLINK\l"_Toc401845729"第三章项目部PAGEREF_Toc401845729\h11HYPERLINK\l"_Toc401845730"第四章项目经理PAGEREF_Toc401845730\h26HYPERLINK\l"_Toc401845731"第五章项目经营管理PAGEREF_Toc401845731\h40HYPERLINK\l"_Toc401845732"第六章项目成本管理PAGEREF_Toc401845732\h86HYPERLINK\l"_Toc401845733"第七章项目合同管理PAGEREF_Toc401845733\h113HYPERLINK\l"_Toc401845734"第八章项目资金管理PAGEREF_Toc401845734\h119HYPERLINK\l"_Toc401845735"第九章工程物资设备管理PAGEREF_Toc401845735\h152HYPERLINK\l"_Toc401845736"第十章项目劳务管理PAGEREF_Toc401845736\h177HYPERLINK\l"_Toc401845737"第十一章项目分包工程管理PAGEREF_Toc401845737\h191HYPERLINK\l"_Toc401845738"第十二章项目风险管理PAGEREF_Toc401845738\h208HYPERLINK\l"_Toc401845739"第十三章项目技术管理PAGEREF_Toc401845739\h237HYPERLINK\l"_Toc401845740"第十四章项目质量管理PAGEREF_Toc401845740\h281HYPERLINK\l"_Toc401845741"第十五章项目进度管理PAGEREF_Toc401845741\h311HYPERLINK\l"_Toc401845742"第十六章项目安全与职业健康管理PAGEREF_Toc401845742\h318HYPERLINK\l"_Toc401845743"第十七章项目环境管理PAGEREF_Toc401845743\h335HYPERLINK\l"_Toc401845744"第十八章项目文明施工管理PAGEREF_Toc401845744\h343HYPERLINK\l"_Toc401845745"第十九章项目资料管理PAGEREF_Toc401845745\h346HYPERLINK\l"_Toc401845746"第二十章项目党群管理PAGEREF_Toc401845746\h352HYPERLINK\l"_Toc401845747"第二十一章项目信息管理PAGEREF_Toc401845747\h362HYPERLINK\l"_Toc401845748"第二十二章项目综合事务管理PAGEREF_Toc401845748\h364HYPERLINK\l"_Toc401845749"第二十三章项目收尾管理PAGEREF_Toc401845749\h370HYPERLINK\l"_Toc401845750"第二十四章项目经营管理责任考核PAGEREF_Toc401845750\h373HYPERLINK\l"_Toc401845751"第二十五章附则409前言为贯彻落实xx集团开展的为期二年的项目管理年活动，进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本管理实施细则配套使用。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限