案例《格兰仕多元化战略》描述格兰仕20亿是不是在炒作据报道在世界两大基金组织和一大银行配合支持下格兰仕近日声称第一期工程投入20亿元大规模进军家用空调及冰箱制冷业。据行内人士认为一期投入20亿元相当于目前国外一家超大型空调、冰箱工厂的总投入据悉美的家用空调投资5000万元。格兰仕集团副总经理俞尧昌先生说格兰仕决心再打35年时间再打造一个世界第一的长线形产品专业化生产基地。商界人士认为短短几年微波炉从几千元一台变成几百元一台空调器和冰箱也即将步微波炉后尘价格将出现雪崩。因为目前国内打价格战的空调厂和冰箱厂绝大部分属于被动型而格兰仕一贯作风属于主动型即使市场占有率已高达六、七成还会大幅度降价令同行业苦不堪言。格兰仕集团副总经理俞尧昌先生介绍格兰仕经过几年的市场调研认为空调器也开始进入市场的成长期的初期阶段市场前景十分看好而且空调器市场容量很大收入水平高的家庭往往有几台空调办公室等集团消费量也不少市场容量大大超过微波炉产品虽然目前有一定程度的竞争但竞争的残酷性远不如微波炉市场那种不顾一切的程度。从世界市场来看欧、美、日等企业纷纷将空调生产转移至第三世界国家所以格兰仕选中了第二个战略目标就是空调器及冰箱制冷产业。规划空调年产销规模将迅速支撑到800万台重点在分体机和柜机两大系列产品上冰箱年产销规模锁定为500万台。冰箱虽然进入成熟期但全世界市场容量很大众多跨国公司纷纷移植到国内中国将成为制冷业的世界生产大国。由此格兰仕坚持走专业化分工协作不会同综合型家电企业直接做销售终端充分利用社会资源其经营成本相对低许多。事实上经营风险也相对小庞大的销售队伍带来管理的失控风险和成本均不小。在供应链上格兰仕也以大规模采取先进的国际采购方式用性价比最高、质量最好的专业化元器件组织生产在大生产、大流通、大配套这一产业链中扮演一个全球型的生产车间向市场提供质优价廉服务好的产品。在谈到格兰仕的竞争优势时俞尧昌先生认为国内的空调和冰箱企业主要是上市公司上市公司必须保持高利润率和高增长率如果空调和冰箱等变成微利产品上市公司就会失去投资的兴趣一般地说股民们不会与企业同甘共苦共命运的假如空调和冰箱利润每台只有几十元或者更少一些上市公司是无法坚持下去的因为股民尤其是长线投资者看到回报远不如银行利率风险却极大牌进入后不如人家就不干了世界早就大统一了。格兰仕也不会去做微波炉了因为当时微波炉已有一大堆世界名牌。值得注意的是在格兰仕宣布进军制冷业的同时也对同在顺德的另一家电企业进行了反击。据俞光昌先生介绍1999年这家企业的产品销售收入46亿元左右产品销售利润1900万元左右负债25亿多元净资产18亿多元应收款11亿元左右存贷12亿元左右从其财务资料中显示该企业在微波炉上仅投入2000万元离2亿元还差很远投入10亿触网但至今投入的钱可以说几乎为零。美的比较会炒作许多方面也值得我们今后借鉴。空调行业平均利润率在30以上今年所谓价格大战水分很大几乎每个企业都赚了大钱增长不少这充分说明空调行业发展空间很大。冰箱行业平均利润率也在25左右广东一家著名冰箱厂的老总曾说过上市公司没有35的毛利率是很难进一步发展的。俞尧昌认为现在介入空调和冰箱制冷业也是因为个别上市公司过度炒作产业空洞化、泡沫化其真正的企业竞争力受到极大的削弱。据广东省有关部门统计资料显示去年个别上市公司产品销售收入近50亿元产品销售利润仅为1000多万元主要靠营业外收入来支撑主业水分极大。这类企业盲目追求销售收入自然找一些个体户工厂OEM贴牌来实施所谓品牌延伸同时供应、生产、销售分离核算重复计算销售收入加上其负债率大大超过净资产说明正是格兰仕介入发展的最好时机格兰仕再造产业悬念9月日被竞争对手、媒体称为枭雄、杀手、屠夫的格兰仕集团首次对外宣布将投资亿进军空调、冰箱制冷业并声称在短时间内打造继微波炉产品之后的第二王国。格兰仕向来以专业化著称且一直将几乎全部精力集中在微波炉行业总成本领先和集中一点是其决胜市场的最为鲜明的战略趋向此次进军制冷业等于是向多元化经营迈开了一大步更何况空调行业早已是供过于求、血雨腥风。虽然格兰仕对亿资金的具体构成保密只透露这是和家跨国公司、两大基金合作的结果其中格兰仕控股但格兰仕此举似乎不像是空穴来风倒格兰仕再次制造了产业悬念格兰仕为什么要进军空调、冰箱制冷业格兰仕进军制冷业面临哪些威胁、挑战和机会格兰仕能否在制冷业成功克隆微波炉发展模式日晚在格兰仕总部本报记者对格兰仕集团副总经理俞尧昌进行了深度采访。回避规模不经济格兰仕强势切入空调冰箱制冷业一是公司战略的延伸的需要二是为了回避规模不经济。俞尧昌开门见山地对记者说。他进一步解释道现在格兰仕微波炉的市场占有率不管是从国内还是国际看均已达到很高基本完成了格兰仕年前定下的战略目标在这个时候进军制冷业是格兰仕长远发展战略的又一阶段性选择。格兰仕微波炉目前的