课程名称：人力资源管理适用专业：2016级专升本人力资源管理（业余函授）、行政管理（业余函授）辅导教材：《人力资源管理》冉军主编教育科学出版一、本课程的地位、任务和作用本课程是管理经济类专业基础课.。通过本课程的学习，使学生掌握人力资源的基本概念、原理与方法；了解人力资源开发与管理的发展历程，掌握其操作实务；初步具备运用人力资源的基本原理与方法，进行人力资源管理的分析与决策能力。把握人力资源管理新动向，为将来进行科学的企业管理决策及贯彻“以人为本”的理念提供必要的知识储备。二、本课程的相关课程高等数学、管理学、组织行为学等。三、本课程的基本内容及要求第一章人力资源管理概述本章介绍了人力资源开发与管理的概念及发展历程，人力资源开发与管理的理论演变，以及人力资源管理的历史对比及国内外对比。重点及难点：人力资源及其管理的概念、人力资源管理的基本内容、人力资源管理的演变为重点；难点：人力资源及人力资本理解。本章主要介绍了企业经营战略概述、企业人力资源战略分析、人力资源战略与企业经营战略的整合、人力资源规划、人力资源预测及人力资源规划的编写等。重点及难点：重点：企业人力资源战略分析及人力资源规划的便携；难点：人力资源的预测的内容和方法。本章介绍了职务分析的基本术语，工作设计、工作描述、工作规范等主要概念；阐明了职务分析的方法、职务分析的基本程序，收集工作分析信息的方法，以及说明了职务描述书、工作规范的编写。重点及难点：重点：职务分析的基本术语，工作设计、工作描述、工作规范等主要概念，职务分析的基本程序；难点：职务描述书、工作规范的编写。本章主要介绍人员招聘的基本程序及基本原则，员工招聘的渠道与过程管理；人员测评与甄选的方法等。重点及难点：重点：人员招聘的基本程序及基本原则，人员招聘的途径；人员的甄选与测试以及面试的主要原则和问题。难点：人员的甄选与测试以及面试的主要原则和问题。本章介绍了人力资源培训与开发的概述，介绍了一些比较流行的人力资源培训与开发的内容和技术，培训中的学习方式与方法、企业员工培训系统模型、员工入职导向活动及员工职业生涯管理等。重点及难点：重点：培训中的学习方式与方法、企业员工培训系统模型；难点：培训的具体实施。本章介绍了绩效考评的内容、标准与方法，绩效考评的实施以及绩效考评的新进展。重点及难点：重点：绩效考评的概念理解、程序及方法；难点：绩效考评中常见的问题和解决问题的方法。四、习题数量及要求五、教学方式与考核方式人力资源战略与规划一、企业经营战略结果运用。为促进工作分析结果的最大运用，必须做好下列两方面的具体工作。一是制作各种具体应用文件，如考核标准和培训内容等；二是培训工作说明书使用者，增强管理活动的科学性和规范性。