目录一、制造1部架构图(简略)二.制造部职能三.生产流程介绍三.作业前的准备（服装/产品防护对应)三.作业的准备（服装/产品防护对应)四．作业的基准四．作业基准的种类：[不良事例]（例）四．作业基准的种类：[生产技术联络票]和[业务联络票]（例）作业基准的种类：[全检通知书]和[管理规定]（例）1.必要的劳动防护措施完毕⇒上述该戴的己戴好，该穿的己穿好2.有作业指导书⇒没有作业指导书不要作业3.看明白作业指导书了⇒边看指导书边试着作业4.了解作业的顺序员⇒记住作业的顺序，不可擅自改变5.了解作业的注意事项⇒记住注意事项6.了解作业的目的⇒师傅不说，徒弟就要问个“为什么”7.班长有实际指导了⇒没有实际指导的话,一定要问清楚如何标准地作业（注意事项）五.制造的基本要求五.制造的基本要求五.制造的基本要求五制造的基本要求之异常情况的联络六.制造技能培训之电动螺丝批的使用2、使用操作步骤批嘴的种类：电动螺丝批的使用六.制造技能培训之烙铁使用简要欠品对策岗位实操培训和岗位实习报告制造部门月度绩效奖金及相关补贴的管理规定此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！