(二)现代企业组织制度从最一般的意义上，可以被理解为社会中组织群体和个人遵循的一套行为规则。现代企业组织制度主要包括两方面的内容：公司的组织结构；公司的组织机构。采取什么样的组织形式来组织企业，是现代企业组织制度所要解决的问题。公司企业在市场经济的发展中，已经形成一整套完整的制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现1．公司的组织结构构建和形成合理的组织结构的目的在于建立正式的“职位体系”，为人们进行工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致地实现公司的组织目标。2．公司的组织机构股东大会(1)公司最高权力机构——股东大会股东大会通过股东会议行使权力，实际上是所有权组织对经营权组织的制约。为了保证这一制约充分有效，或者说为了使股东大会真正成为表达股东意愿和要求、维护股东权益的权力机构，就必须建立股东会议制度。同时，所有权组织对经营权组织的制约不但要充分有效，而且还要保证合理适度，即不至于造成前者干预后者的经营决策，以至介入公司的具体业务。因此，又必须使所有权的制约行为符合法律规范，即所有权本身也要受到制约。其具体要求是：股东会议的召集必须依法进行，股东会议的决议必须依法做出。(2)公司的经营决策机构——董事会董事董事会议(3)公司的监督机构——监事会监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督。它有权审核公司的财务状况，保障公司利益及公司业务活动的合法性。为了保证监督的有效和全面，监事会的组成人员即监事不应只限于股东；为了保证监督的独立性，监事不得兼任公司管理职务。(4)公司的日常经营管理机构——经理机构公司总经理由董事会委任或招聘，在董事会的授权下，对公司的生产经营进行全面领导。经理人员的选任标准主要是其学识、经验和经营能力。而不以出资多少为取合条件。因此，从法律角度讲，不管有无股权和董事身份，都可能成为公司经理。经理与公司的关系——契约关系(三)现代企业管理制度公司管理制度1．公司管理制度的特征面向顾客生产过程与流通过程相结合外部环境与内部条件相结合整体战略与具体战术相结合2．公司管理制度的内容代企业管理制度，要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极运用现代科学技术成果，包括现代经营管理的思想、理论和技术，有效地进行管理，创造最佳经济效益。要求企业围绕实现企业的战略目标，按照系统观念和整体优化的要求．在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面实现现代化，并把这几个方面的现代化内容同各项管理职能(决策、组织、指挥、协调、激励等)有机地结合起来，形成完整的现代企业管理制度。现代企业管理制度是一个由许多子系统和因素构成的多层次、多元化系统。这个系统的优劣和整体效能的高低，取决于它与外部环境的协调以及它自身的一体化的程度。系统中每一项制度的优劣及效能的高低，不仅仅取决于它自身的特点，也取决于它与整个制度体系的有机协调。作为企业的管理者、应从企业整体经营与外部环境的协调着眼，以公司的目的、目标、战略为基础和依据，综合考虑战略结构与职能之间、职能领域相互之间以及职能内部各管理因素之间的相互关系，将各方面、各层次的制度进行一体化设计，拟定一整套相互协调、整体优化的制度。同时还应该注意到，现代企业管理制度不是一成不变的，而是不断适应企业经营的内外环境及有关因素的变化而在动态地发展着的。企业领导制度是关于企业内部领导权的归属、划分及如何行使等所作的规定。建立科学完善的企业领导制度，是搞好企业管理的一项最根本的工作。现代企业领导制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的管理原则。第四节我国企业制度改革及其注意的问题一、改革的方向和要求（二）对我国企业制度改革的基本要求国有企业实行现代企业制度，主要是有限责任公司和股份有限公司。有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开、转换经营机制，使企业摆脱对行政机关的依赖和国家解除对企业承担的无限责任；有利于筹集资金、分散风险。改制是一场深刻的变革。其实质是调整生产关系，进一步解放和发展生产力。将国有企业制度改制为现代企业制度，绝不是简单的更换名称和单纯为了筹集资金，而要着重于转换机制。同时．也不是把全部国营企业都改组为公司。要防止简单更换名称和把不具备条件的企业硬性改组为公司。除公司制外，还应积极探索实现现代企业制度的其他组织形式，如股份合作制等。对多个投资主体的国有大中型企业，具备条件的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。其中有限责任公司既有公司制企业的一般优点，又有规定的投资少、股东少、设立程序简便、机构精干、操作方便等特点，应当更多地提倡。在股份有限公司中，股票上市的只能是