摘要培训是人力资源管理六大板块之一，在中起着不可或缺的作用。这是新员工快速适应新环境的捷径，这证明了培训真的很重要。但是大多数公司在此还是会产生很多问题导致公司的培训体系迟迟不能得到完善甚至一点作用都没有体现出来，培训体系看起来形同虚设。培训没有达到预期的效果，员工没有达到公司的期望，员工在批量变化，这个过程公司和员工都是受害者。培训不仅仅是培训，更是希望双方都能从培训中受益。员工可以从培训中学习到一些东西，并迅速融入岗位，使公司取得更好的业绩。本文以海悟科技公司为研究对象，采取匿名问卷调查，查看历史，阅读相关文献等方式。根据海悟科技公司现在的培训情况做出分析，发现了其中几个主要问题，分别是公司领导及员工不重视培训；培训课程安排缺乏针对性，员工积极性不高；培训环节缺乏效果评估；培训手段和方式单一枯燥，缺乏人情味和灵活性；激励机制不到位。为了纠正海悟科技公司的主要问题，针对其存在的问题提出了优化方案，问题的对策分别是改变管理层观念，重视培训过程；设置有针对性的培训课程，提高员工的积极性；完善培训效果评估制度；设置有针对性的培训课程，提高员工的积极性；善用激励机制，提高培训效率五个方针。公司在完善现存的问题以外，同时要注意不要衍生新的问题。关键词：海悟科技公司培训效果评估激励机制AbstractTrainingisoneofthesixpartsofhumanresourcemanagement,whichplaysanindispensablerole.It'sashortcutfornewemployeestoquicklyadapttothenewenvironment,whichprovesthattrainingreallymatters.However,mostcompaniesstillhavealotofproblemshere,resultinginthedelayinimprovingthecompany'strainingsystemorevennoeffect,thetrainingsystemseemstobeinvain.Thetrainingdidnotachievetheexpectedeffect,theemployeesdidnotmeettheexpectationsofthecompany,theemployeesarechanginginbatch,thisprocessthecompanyandemployeesarevictims.Trainingisnotonlytraining,butalsohopethatbothsidescanbenefitfromthetraining.Employeescanlearnsomethingfromthetraining,andquicklyintegrateintotheposition,sothatthecompanycanachievebetterperformance.Thispapertakeshaiwuscienceandtechnologycompanyastheresearchobject,andadoptsanonymousquestionnairesurvey,historyreview,andrelatedliteraturereading.Accordingtotheanalysisofthecurrenttrainingsituationofhaiwutechnologycompany,severalmajorproblemswerefound.Lackofpertinenceintrainingcoursearrangementandlowenthusiasmofemployees;Lackofeffectivenessevaluationintraining;Trainingmethodsandmethodsaresingleandboring,lackofhumantouchandflexibility;Incentivesarenotinplace.Inordertocorrectthemainproblemsofhaiwutechnologycompany,thispaperproposesanoptimizationplanforitsexistingproblems.Setuptargetedtrainingcoursestoimprovetheenthusiasmofemployees;Improvethetrainingeffectevaluationsystem;Setuptargetedtrainingcoursestoimprovetheenthusiasmofempl