会计学一、解读现代企业一、解读现代企业资源配置模型②现代企业是有限责任公司④现代企业二大目标:最终是利益相关者价值最大化a、利益相关者关系图二、解读现代企业财务管理二、解读现代企业财务管理(2).资源管理与财务管理关系(3).现代企业财务管理内涵(4).现代企业财务管理外延薪酬制度、薪酬激励资源计量①“一路一公司”模式②集中管理模式（总公司模式，交通厅模式）优点:三、高速公路财务管理重点分析1②收入管理：2⑷TOT方式融资345②2002年，交通部《交通部行业财务指标管理办法》资料。6四、财务管理提升企业价值分析利益为导向：所有者A、所有权和经营权合二为一是最自然、最有效、最没用的激励约束机制B、法人治理结构下的激励与约束才是有用的驱动因素☆财务主导、△财务参与1、创造企业价值活动五、现代财务管理最新成果五、现代企业财务管理最新成果五、现代企业财务管理最新成果五、现代企业财务管理最新成果（1）范围和战略企业的战略是什么要承担哪些风险不承担哪些风险考虑风险后的价值需要的资源基础构造企业义务（法定的和民间的）整合财务/非财务系统五、现代企业财务管理最新成果五、现代企业财务管理最新成果五、现代企业财务管理最新成果六、高速公路财务管理提升企业价值行动六、高速公路财务管理提升企业价值行动核算型主要是观点转变：出资人面临的主要问题：健全经营者财务管理体系法定会计成本管理、税收筹划；全面预算管理、绩效薪酬管理；融资、投资、利润管理；共享服务、集中管理、财务流程再造；财务战略管理、企业风险管理；……陈国庆先生实践经验：主持数十家大型企业集团上市公司的财务管理咨询，并长年担任高级财务顾问，主要有：上海仪电集团（飞乐股份、上海金陵、飞乐音响、自仪股份）；山东潍柴集团（潍柴动力、湘火炬）；江苏大全集团（大全电气、因泰莱电气）；河北冀东集团（冀东水泥）；河南许继集团（许继电器）；江西洪都集团（洪都航空）；湖南湘机集团（湘潭电机）；湖北华新集团（华新水泥）。培训客户清华大学、复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、中国海油、中国网通、中青旅、沈阳市委组织部、合肥市委组织部、河北省企业家协会、上海市企业联合会、南京市企业联合会、陕西省国资委、湖南省国资委、湖南卫视、海螺水泥、华新水泥、冀东水泥、上海仪电、许继电气、大全电气、中国人民电器、英博啤酒、喜力啤酒、潍柴动力、山东海龙、湘潭电机、洪都航空、神威药业所获荣誉个人荣誉：国家人事部管理咨询师水平考试教材编审委员会委员国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主编中国企业联合会管理咨询专业委员会执行委员上海企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员首届上海十大优秀管理咨询顾问中国首批上海第一位国际注册管理咨询师现代企业财务管理（高速公路）谢谢！