老带新活动方案4(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）感恩回馈老带新奖励执行方案活动目的为加快项目去化,老客户介绍新客户，成交率高，并且目前本项目已经拥有一定数量的老客户资源,应当加以利用。维护老客户关系，从小范围圈子展开，提升项目人气，有效造势为后期运营管理打下基础。发动老客户热情,一方面是鼓励促销手段，另一方面是培养老客户对颐和郡府项目的归属感,自愿推荐周围亲朋好友，有效利用口碑传播促进成交。活动时间：2021年10月20日—12月31日（暂定，看销售情况而定,可适当顺延）活动对象：老客户：本项目已认购客户新客户:第一次到项目现场看房客户活动内容：老客户介绍新客户必须是第一次到售楼处。参加活动的客户，必须是老带新活动成交的新老客户,自行购买的新成交客户不在此活动范围之内。新客户在缴纳定房款后即享有与老客户一样的权利和优惠.活动细则：老客户前期关系维护为维护老业主之间的关系，邀约老业主再次来项目现场与业务员建立更好的关系,来访老客户可获青花瓷餐具1套，并签订编外经纪人居间协议。老客户推荐新客户成功购买住宅奖励老客户推荐新客户购买一套住宅并签定《商品房买卖合同》，老客户可获得3000元现金奖励及物业费1年，新客户优惠每套立减8800元。老客户推荐新客户购买商铺奖励老客户推荐新客户购买1间商铺并签定《商品房买卖合同》,老客户可获得4000元现金奖励，新客户购买店面可享100元/㎡优惠！告知方式:口头告知在新客户成交时，销售员给其详细介绍“老带新"的回报措施，加深其印象,使其成为“老带新"一员。告知活动确定后,销售员分批告知其老客户老带新推荐有礼活动，鼓励老客户参加，并每个星期进行再提醒,且老业主来访即送青花瓷餐具一套活动流程老客户介绍或带领新客户到售楼处选房。新客户选房成功后缴纳定房款业务员在“颐和郡府老带新登记表”上登记,项目经理签字确认.颐和郡府感恩回馈老带新活动客户登记表序号已购房客户姓名所购房号新客户姓名所购房号置业顾问项目经理签字12345678910安丰颐和郡府营销部2021年10月19日老员工帮带新员工培养方案为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境,更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。一、方案周期本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。第一阶段:在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一周内,管理部负责组织实施下列培训:公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的工作内容，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工部门岗位培训表"，完成所有培训后交管理部备案.试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈，认真填写《新员工试用期考核表》，连同是否留用意见交管理部.新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”.同时管理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进.如果新进员工顺利通过试用期,将对其指导人给予相应奖励.第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较,并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议，给出具体的明确期望。二、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件:1)品行端正，乐于助人；2）工作认真、负责，业务技能熟练；3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年）。2、筛选程序1）可由部门负责人推荐合适人员;2）允许自荐，由部门及管理部考评，如其符合相关条件，则确认其成为指导人；3）管理部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的指导人人选；4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；三、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务.管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核.1、管理部对培训情况进行备案并逐月进行考评；2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评先的重要依据；4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流,将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一