目录目录STARTX.计划工单转入---该工单来自MRP１.确认生产工单（FIRMPLANNED）２.已发放，料件未印３.已发放，料件已印４.工单已发料５.在制中６.完工入FQC７.完工入库８.结案1.工单来源----MRP计划工单转入amrp520（人工维护asfi301）2.工单开立----BOM版本管理3.工单开立----可与制程管理系统结合,维护相关制程(详见制程系统介绍)4.工单展开选项(于BOM建立)若对A开立工单---不展开(不展开备料)---不展开,自动开立工单(对A下工单,系统自动产生B工单)---展开(将产生C,D备料)---开窗询问5.工单紧急比率（CRITICALRATIO）重新计算(asfp201)紧急比率=(工单剩余工时/工单尚需工时)*100%6.工单分派优先级维护(asft200)两者之值愈小,工单分派愈紧急工单排程表(asfr130)7.工单排程日推算开工日(材料Leadtime)与完工日(生产制造期间)确认工单用料工单开立完成END工单欠料补料作业asfi513多任务单合并发料PBI（PICKINGBATCHID）工单发料倒扣料概念工单发料方式一.发料系统(PushSystem)工单------>发料及扣帐-------->完工入库二.领料及事后扣帐系统(PullSystem)工单-------->完工入库---------->领料单产生与扣帐工单领料单产生作业(asft620)->(asfp504)由WIP仓做倒扣料工单领料维护作业(asft620)->(asfi514)工单委外--委外供货商库存作控管委外代买代买选配件概念若工单来源为订单(SalesOrder)且订单有选配件项次----则备料需产生选配件项次订单选配需求目录工单挪料变更概念工单变更挪料工单结案方式**三段式结案材料帐----->工时帐-------->成本帐当成本帐已结,材料帐及工时帐将不能再异动若成本帐未结,资料若需异动,材料帐及工时帐可重新开启**一段式结案当成本帐已结,工单才结案**已结案工单重新开启asfp410**工单结案asfp400逐张/asfp401整批**工单完工入库维护作业(asft620)参数设定FQC=Y,须做FQC品管,才可入库(四)日常异动作业当完成数量+报废数量+重工完成+拨转数量>=投入数量+重工投入+盘盈亏量时→完工码=‘Y’一、从产品工艺自动生成工单工艺二、从投料单自动生成领料单三、清除工艺单据四、重新计算工单工艺量从投料单自动生成领料单目录基本信息管理设置单据性质加工计价管理录入委外核价单、凭证与明细表日常异动领料、退料、生产入库用料分析与管理缺料、欠料、在制材料管理委外管理委外进(退)货、进货验收生产管理生产进度、订单生产进度管理应付帐款管理应收应付系统供应商评核采购系统委外管理基本信息规划工单系统一)录入工作中心信息作业二)录入委外厂商信息作业三)设置单据性质作业四)加工计价管理一)录入工作中心信息作业１)成本可依工作中心搜集２)工单工时可依工作中心搜集３)同一工作中心对产品制费之分摊依据唯一批次需求计划系统之产能负荷衡量基础，假设每个工作中心有10人，每天上班7.5HR，则该工作中心每日之产能为75小时，当您发出工单时，如果该生产产品有标准工时，系统将会将标准产能与排程产能进行比较。2.成本分摊信息成本计算系统之制造费用分摊基础。3.标准工资率信息成本计算系统之人工费用及制造费用计算之来源，计算成本时应以实际工时乘实际人工，对于人工成本稳定或者无法收集之公司，即可以标准工资率预估，信息在此登录。1、委外加工厂商之信息请于采购系统之供应厂商信息创建中处理。2、具类别厂商评核需求者，同类厂商编号应归纳同区间。针对领料、退料、生产入库及委外进货及委外退货单性质之单据有效，管制单据输入时是否允许不输入工单单号。在示范中将超耗领料单区分出来之主要目的为二∶1.核准权限的考量正常领料单经用料单位主管核准即可，但超耗之用料应由计划单位核准才可领料(预防生成缺料)。2.异常统计可透过库存系统的异动单据统计表统计超耗用料之金额及明细。可以说是排程表种类，生管单位进行生产排程时，有时会依生产之特性如生产线别或计划生产，或依BOM断阶之特性进行区分(成型工单、外包工单、组装工单…等)，这些工单单别设置后将来不论是报表或信息查询均可有效的将资料区隔清楚。如果生产入库单据之创建乃由各工作中心或生产单位个别自行进行信息输入，可将生产单别依工作中心单位进行区隔如571成型入库单572切削入库单573组装