成本核算管理讲义（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）成本核算管理讲义计划财务处TOC\o"1-1"\h\z\u目录HYPERLINK\l"_Toc320448876"一、成本的概念PAGEREF_Toc320448876\h5HYPERLINK\l"_Toc320448891"二、成本的分类PAGEREF_Toc320448891\h7HYPERLINK\l"_Toc320448948"三、酒钢目前成本项目划分情况PAGEREF_Toc320448948\h14HYPERLINK\l"_Toc320448960"四、产品成本计算的要求PAGEREF_Toc320448960\h15HYPERLINK\l"_Toc320448974"五、产品成本计算的基本步骤PAGEREF_Toc320448974\h17HYPERLINK\l"_Toc320448996"六、产品成本计算制度的类型PAGEREF_Toc320448996\h20HYPERLINK\l"_Toc320449012"七、产品成本核算的方法PAGEREF_Toc320449012\h22HYPERLINK\l"_Toc320449018"八、酒钢成本核算方法PAGEREF_Toc320449018\h24HYPERLINK\l"_Toc320449022"九、解读成本报表PAGEREF_Toc320449022\h28HYPERLINK\l"_Toc320449029"十、成本报表分析PAGEREF_Toc320449029\h29HYPERLINK\l"_Toc320449030"十一、成本控制管理PAGEREF_Toc320449030\h33HYPERLINK\l"_Toc320449031"十二、经营分析PAGEREF_Toc320449031\h35HYPERLINK\l"_Toc320449032"十三、专题分析PAGEREF_Toc320449032\h45成本管理讲义成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成本核算是成本管理工作中的重要环节，成本数据只有正确可靠，才能满足管理的需要，如果成本数据不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，影响利润的正确计量和存货的正确计价，而且会歪曲企业的财务状况并导致企业决策者造成决策失误，而成本管理又分为成本核算管理和成本管理。成本核算管理以编制各种成本报表作为载体，可以使企业的决策者及时了解成本的变化情况，并作为内部制订生产计划、调整品种结构作出成本决策的重要参考资料，从成本管理、核算看主要有以下几点目的和作用：1、改善决策。成本核算可以向企业管理者提供许多重要成本信息，帮助他们作出较好的决策，只有准确、真实的成本核算数据，才能为企业内部成本管理工作奠定坚实的基础，才能使成本管理有的放矢，如定价、自制和外购的选择、项目的评价等。2、有利于计划编制。在预算编制过成本中，可靠的成本信息是预算质量的保证，通过预算成本和实际成本的比较，分析差异，才能达到控制的目的。3、衡量资产和收益。编制财务报表要使用存货成本和已销产品信息，这些成本信息是股东、债权人和税务当局所需要的，它们必须按照会计准则或会计制度的要求来报告。4、确定应补偿的金额。有些销售价格以成本为定价基础，为了确定价格需要计算产品成本。例如，股份供集团分子公司的石灰价格，就是按成本加成定价。5、通过成本管理可以优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产成本最低的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为此需要优化生产组织、用料结构，加强费用控制，使各项成本管理都围绕降低产品成本开展的要求，以提高企业的内部竞争力。6、通过成本管理可以加强成本控制，防止挤占成本。加强成本费用控制，主要依靠企业成本费用计划进行自我控制，做到成本费用有计划列支，重点是厉行节约，注重实效，这就要求各级生产组织者严格遵守各项成本费用计划，同时还要注意生产性费用与资本性费用的区别、防止资本性支出、计划外支出等挤占成本费用。7、通过成本管理建立